教練時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，世界500強(qiáng)公司68%都采用教練技術(shù)。美國(guó)最著名的雜志和報(bào)紙，包括《新聞周刊》、《財(cái)富》和《華爾街日?qǐng)?bào)》等都專文推薦企管高層利用專業(yè)教練及應(yīng)用教練技術(shù)提升自己。在美國(guó)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)同自己是員工的教練（coach）多于是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人（teamleader），這種現(xiàn)象還在呈上升趨勢(shì)，而且歐美各大企業(yè)CCO（企業(yè)教練技術(shù)執(zhí)行官）亦開(kāi)始流行并倍受重視。 據(jù)預(yù)測(cè)，現(xiàn)在企業(yè)的人力資源及培訓(xùn)與職業(yè)顧問(wèn)服務(wù)將大幅被企業(yè)內(nèi)部教練（RICCInternal corporate coach）及專業(yè)教練（Professional Coach）所取代。企業(yè)教練將是21世紀(jì)全球最熱門、最具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d職業(yè)。

杰克.韋爾奇：最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是教練！全球第一CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)在公開(kāi)場(chǎng)合不止一次的提出：“偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是最偉大的教練”。退休后，他終于實(shí)現(xiàn)了在任時(shí)就想成為一名出色的企業(yè)教練的愿望在接受陽(yáng)光衛(wèi)視楊瀾采訪“退休后的打算時(shí)”曾回答“退休后想靜靜地做一名教練”。如今，他是美國(guó)杰克·韋爾奇咨詢公司的董事長(zhǎng)，為世界500強(qiáng)做企業(yè)教練。人們常帶著舊地圖去找新目標(biāo)，教練要做的工作是讓當(dāng)事人看清楚他的舊地圖，感謝它，將它放在一邊，然后去建立新地圖。有了新地圖，他自然會(huì)去到他想要去的地方！

教練技術(shù)的起源，1975年，美國(guó)網(wǎng)球教練添·高威宣稱自己找到一個(gè)不用“教”的辦法就可以讓任何人很快地學(xué)會(huì)打網(wǎng)球。當(dāng)時(shí)，沒(méi)有人信他的話。后來(lái)，美國(guó)ABC以“質(zhì)疑者”身份組織了20個(gè)根本不會(huì)打網(wǎng)球的人作為試驗(yàn)者，要求添·高威教他們打網(wǎng)球，并現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播。電視臺(tái)目的是希望證明這是一場(chǎng)騙局。在來(lái)到網(wǎng)球場(chǎng)的20人中，有一位叫莫莉的胖女人，已經(jīng)很多年不運(yùn)動(dòng)。當(dāng)她穿著長(zhǎng)裙來(lái)球場(chǎng)時(shí)，只見(jiàn)添·高威輕松地?fù)]著球拍，告訴莫莉，不要擔(dān)心姿勢(shì)和步伐，也不需要拼盡全力。其實(shí)很簡(jiǎn)單，當(dāng)球飛過(guò)來(lái)，用拍去接。接中了就說(shuō)“擊中！”；如果球落到了地上，就說(shuō)“飛彈”。莫莉就照著他的話去做，一副很無(wú)所謂的樣子，反正不是“擊中”就是“飛彈”，一切易如反掌。結(jié)果，莫莉成功了。

添·高威說(shuō)，“我并沒(méi)有教她（莫莉）打網(wǎng)球的技巧，我只是幫助她克服了自己不會(huì)打球的固有意識(shí)，她的心態(tài)經(jīng)歷了“不會(huì)”到“會(huì)”的轉(zhuǎn)變。就是這么簡(jiǎn)單”，從這以后，添·高威頻頻出現(xiàn)在IBM、蘋果電腦、可口可樂(lè)等大公司里。在隨后的20多年里，他從一個(gè)體育教練轉(zhuǎn)型為一個(gè)企業(yè)教練。他的著作《網(wǎng)球的內(nèi)在訣竅》被譽(yù)為全球經(jīng)典之作，后來(lái)他又出版了《工作的內(nèi)在訣竅》這本書也得到了廣泛好評(píng)。 教練技術(shù)隨著被IBM、通用電器、蘋果電腦、可口可樂(lè)、南加州大學(xué)、福特、日本豐田等巨型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人看好，而迅速風(fēng)行歐美，添·高威被企業(yè)界譽(yù)為“企業(yè)教練”先驅(qū)?！敖叹毤夹g(shù)”被譽(yù)為本世紀(jì)最具革命性的管理技術(shù)。

20世紀(jì)90年代，“教練技術(shù)”引起一批研究心理學(xué)的學(xué)者的興趣，心理學(xué)NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W）權(quán)威人士添· 何賓（Tim Hallbom）、珍·雅芬（Jan Elfline）等人將心理學(xué)知識(shí)對(duì)教練技術(shù)不斷豐富，結(jié)果，教練技術(shù)加上NLP技巧，就像把一箱汽油澆在熊熊的大火上，其效果是爆炸性的。他們于2003年開(kāi)發(fā)了第一個(gè)NLP專業(yè)教練課程并得到國(guó)際教練組織ICF的承認(rèn)，被列為專業(yè)教練課程之通過(guò)多年的發(fā)展，NLP教練技術(shù)目前已逐漸成為一個(gè)新的行業(yè)和專業(yè)，它除了應(yīng)用于企業(yè)管理外，還廣泛應(yīng)用于心態(tài)、態(tài)度、人格、情緒、素質(zhì)、技能、人際關(guān)系、親子教育等個(gè)人成長(zhǎng)及家庭、社會(huì)生活等諸多領(lǐng)域。

NLP是一門專門研究人的語(yǔ)言與神經(jīng)關(guān)系方面的學(xué)問(wèn)，眾所周知，NLP在幫助人們改變?nèi)秉c(diǎn)、處理傷痛、發(fā)掘潛能、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想方面，快速而有效。一個(gè)懂得NLP學(xué)問(wèn)的教練，將會(huì)更有效地幫助當(dāng)事人掃除障礙，更快地達(dá)到目標(biāo)，其效率比傳統(tǒng)教練快幾倍；對(duì)于某些問(wèn)題，傳統(tǒng)教練難以做出突破，而懂得NLP的專業(yè)教練則易如反掌，因?yàn)?，NLP的理念和方法能從人的潛意識(shí)層面去做改變。由國(guó)際NLP專業(yè)教練朱天佑先生提出并創(chuàng)立。朱天佑認(rèn)為，由于保險(xiǎn)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)的自身特性以及管理創(chuàng)新的需要，保險(xiǎn)業(yè)亟需引入NLP教練文化，因?yàn)镹LP教練技術(shù)作為革命性的管理方法所倡導(dǎo)的效果導(dǎo)向、以當(dāng)事人為主、激發(fā)意愿、支持挖掘個(gè)人潛力、教練輔導(dǎo)、處理傷痛等理念和方法非常適合保險(xiǎn)營(yíng)銷的非現(xiàn)場(chǎng)管理，以激勵(lì)、支持為主的管理需求。事實(shí)證明，國(guó)內(nèi)外部分引進(jìn)過(guò)教練技術(shù)的保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)的確取得了良好表現(xiàn)和驕人業(yè)績(jī)。保險(xiǎn)教練技術(shù)以國(guó)際NLP教練技術(shù)課程為原形，融入國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖保險(xiǎn)業(yè)管理精華與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以保險(xiǎn)教練為管理者身份定位，共分為心態(tài)保險(xiǎn)教練、行動(dòng)保險(xiǎn)教練和績(jī)效保險(xiǎn)教練三大部分。