S型主管 VS S型員工（這是一個彼此都被動的組合），應該做的事，切忌做的事，有很好的同理心，愿意站在對方的角度上，要調(diào)整自己更理性地看未來，不要太保守和畏懼改，告訴S員工哪些會改變，哪些不會改變，太含蓄，不把話說清楚，過度的自責影響到前進的動力，都不愿意做決定而耽誤了時效，企圖心不夠，缺乏前瞻性的規(guī)劃，他們和誰配合都合適，會因任務需要而扮演好任一角色，贊賞S員工在團隊中的凝聚力，不會論人是非，是粘合劑，S型主管 VS C型員工（都是被動一族），應該做的事，切忌做的事，多讓C員工談談他們所了解的知識，準備一些數(shù)據(jù)，再告訴C主管的想法，不要讓C員工老覺，得S不進入狀況，過多的模糊地帶，語多保留的會讓C不知如何適從，對問題S沒辦法提出有利清晰的回應，溝通沒有很清楚的邏輯原委，沒有明確的方向，不知為何而戰(zhàn)，勇敢的問話，刺激C思維分析的天賦，C不太容易主動去尋找支持，需主動關心，高C：高謹慎度的雙贏溝通。

C型領導的特質(zhì)——思考者，凡事都講求精準，重流程，對品質(zhì)的要求高，就事論事，比較嚴肅和理性，沒有太與肢體動作，欠缺變通，C型主管 VS D型員工（都就事論事，差異在速度，不容易包容對方，視為競爭對手），應該做的事，切忌做的事，C主管應將自己定位在“策略家”，考慮政策面的發(fā)展性，精確推演可能的變化，執(zhí)著于義理之爭，而忘記了彼此的身份與職位，彼此不信任，或擔心員工超越自己，讓人覺得城府太深，凡事必深究，在執(zhí)行面，C主管應以授權方式讓D員工的行動力與自信，去開創(chuàng)新格局，但要建立回報機制與流程，掌握突發(fā)情況，D員工具有開創(chuàng)性，應安排有挑戰(zhàn)性的工作，過多規(guī)定讓D員工覺得束手束腳，C型主管 VS I型員工（互補組合，常牛頭不對馬嘴，一快一慢，一個重人一個重事），應該做的事，切忌做的事，C要重視I的點子、計劃與夢想，還有笑容要多些，原諒I員工有時會分心，因為他們很容易受干擾，別急著面對事情，先問I員工這些事情所影響或帶來的感覺是什么，過度嚴肅，讓I員工感受到壓力，不要只在法理上站住腳，更要注意I員工的感覺，不要太被自己的價值標準綁住，試著放寬，讓人覺得很難親近，因而喪失了激勵部屬的機會，別與I員工討論細節(jié)，C只要把自己所關心的細節(jié)。

C型主管 VS S型員工，應該做的事，切忌做的事，S員工是絕佳幕僚，用自己的標準去要求部屬，兩者都習慣專注在一個目標上，忽略了在團體中的公平性，S員工不喜歡承擔所有的責任，試著讓他有機會可以分工，善用大家對S的好感，在溝通和協(xié)助上發(fā)揮成效，S員工希望有共識之后才有行動，這部分的建立有賴C，自己不愿做的事，讓S員工去做，空于策略規(guī)劃，無強執(zhí)行能力，C型主管 VS C型員工（IT組合，過于被動，非常重視數(shù)據(jù)，有顆冷靜的心），應該做的事，切忌做的事，建立固定會議的機制，均太重視細節(jié)和原則，忽略了人，讓彼此工作都忙于把事情做完，而忽略了如何把事做到最好，忘了感謝團隊成員的貢獻，有一擔任溝通協(xié)調(diào)的人，不要太多的細節(jié)，再精簡一些，增加單位內(nèi)的聯(lián)誼活動，以增進彼此的了解，過度主觀，不接受別人的意見。