**分公司七大堅(jiān)持，1、堅(jiān)持****經(jīng)營哲學(xué)：全體營銷將士要堅(jiān)持引導(dǎo)隊(duì)伍正確的營銷理念，將****營銷文化中的思維模式、共同信念、是非標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范植入隊(duì)伍心中，尤其是“4件是聰明、誠實(shí)，10件是優(yōu)秀、卓越，還要在日常中明辨四準(zhǔn)、四不準(zhǔn)，倡導(dǎo)富貴雅等”，堅(jiān)持正確的理念。2、堅(jiān)持營銷五塊板：節(jié)奏經(jīng)營、組織發(fā)展及新人培育、基礎(chǔ)管理、績優(yōu)建設(shè)、客戶管理，五塊板必須齊頭并進(jìn)，共同支撐營銷業(yè)務(wù)發(fā)展，缺一不可；3、堅(jiān)持兩班一會：兩班一會需要高質(zhì)量運(yùn)作，會議保質(zhì)保量，培訓(xùn)要堅(jiān)持實(shí)用高效的運(yùn)作效果，切忌流于形式、華而不實(shí)。

堅(jiān)持營業(yè)區(qū)工作模式：營業(yè)區(qū)工作要堅(jiān)持七大落腳點(diǎn)：早干會、大早會、二早會、績優(yōu)/新人專屬會、階段經(jīng)營分析會、新人新兵訓(xùn)練營、月度總結(jié)表彰會；做好會議運(yùn)作及會議質(zhì)量把控，提升營業(yè)區(qū)管理水平；5、堅(jiān)持三化兩抓：主管績優(yōu)化、績優(yōu)主管化、新人績優(yōu)化、抓部經(jīng)理直增直育、抓主管直增，以三化兩抓為抓手引導(dǎo)各層級人員持續(xù)快速發(fā)展；6、堅(jiān)持內(nèi)勤干部培養(yǎng)：分公司、中支的內(nèi)勤會議要加強(qiáng)干部訓(xùn)練內(nèi)容，提升干部培養(yǎng)能力，堅(jiān)持以會代訓(xùn)，關(guān)注干部培養(yǎng)；敢于提拔有能力、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的90后干部，充分發(fā)揮生力軍的先鋒作用。

堅(jiān)持基本法引領(lǐng)：對于2019版新基本法對接，各機(jī)構(gòu)要高度重視，內(nèi)外勤全體營銷人員要扎實(shí)學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，真正將新基本法的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。組訓(xùn)是公司個(gè)人業(yè)務(wù)渠道前線基礎(chǔ)崗位，堅(jiān)持保險(xiǎn)本原價(jià)值觀，正確認(rèn)知壽險(xiǎn)營銷，高度忠誠于行業(yè)、公司及團(tuán)隊(duì)，秉承“忠誠  專業(yè)  高效  奉獻(xiàn)”的工作精神，崗位適應(yīng)性較強(qiáng)，具備專業(yè)技能與市場經(jīng)驗(yàn)，擁有優(yōu)秀溝通與協(xié)調(diào)能力，注重理論聯(lián)系實(shí)際，開展訓(xùn)練、輔導(dǎo)及實(shí)際操作工作，是為公司創(chuàng)造核心價(jià)值、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健持續(xù)經(jīng)營的營銷、培訓(xùn)專業(yè)人才。

規(guī)則一：從團(tuán)隊(duì)角度，尊敬和服從上級，之所以會有上下級，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度，可能難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級的要求，一定要及時(shí)和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向，可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時(shí)不要和你的上級距離太遠(yuǎn)，要創(chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計(jì)劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。

規(guī)則三：對于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定，團(tuán)隊(duì)決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是員工自己。

規(guī)則四：對于上級安排的臨時(shí)性工作，一定要及時(shí)反饋，有時(shí)上級會安排臨時(shí)性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時(shí)反饋完成期限，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會。規(guī)則五：把事做好的同時(shí)把人做好，從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽(yù)會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個(gè)長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。

規(guī)則六：成就上級從而成就自己，工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時(shí)，會積極幫助上級排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機(jī)會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。