瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)：創(chuàng)建國際一流壽險公司，圍繞一個核心：推動公司科學(xué)發(fā)展，抓住五個著力點(diǎn)：著力推進(jìn)深化改革,著力推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),著力推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè),著力構(gòu)建新一代信息技術(shù)體系，請大家?guī)е韵聠栴}聽課。

戰(zhàn)略制定后如何落實(shí)？如何“完善內(nèi)控建設(shè),強(qiáng)化風(fēng)險管控”？為什么競爭對手有先進(jìn)的發(fā)展管理模式，取得了更好的效果，我們的效率卻顯緩慢？我們?nèi)绾螒?yīng)對？適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、解決新問題的能力如何提高？后援服務(wù)水平如何提高？什么能讓紛亂的工作從無序到有序？很多工作不能落到實(shí)處？什么造成瓶頸的存在？為什么標(biāo)桿管理可以解決以上問題？

什么是標(biāo)桿管理，標(biāo)桿管理的概念：不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。標(biāo)桿思維關(guān)注更優(yōu)方法、更優(yōu)流程、更優(yōu)模式，追求目標(biāo)、流程、成本、計(jì)劃、信息、技術(shù)、知識、績效的精細(xì)化。標(biāo)桿就是可參照的預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)，標(biāo)：是我們在質(zhì)量、數(shù)量和價值方面所期望獲得的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。桿：參照物。