業(yè)務(wù)推動是什么？業(yè)務(wù)推動有用嗎？為什么作用越來越弱？大推大動，小推小動，不推不動，推而不動，組訓(xùn)在業(yè)務(wù)推動中的定位？如何運(yùn)作業(yè)務(wù)推動？業(yè)務(wù)推動的定義，狹義以各種激勵或獎勵的方法促使業(yè)務(wù)人員充分發(fā)揮潛能、提升業(yè)績，最終達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)。廣義為了達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)而采取的一切可行的方案、方法和手段。

業(yè)務(wù)推動的對象定位，如果你的定位是業(yè)績，你的眼里只有它--業(yè)績，結(jié)果管理而非過程管理，業(yè)務(wù)推動的內(nèi)涵無法外延，業(yè)務(wù)推動的核心問題之一，如何有效地推動業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)推動的核心問題之二，如何有效地推動客戶，業(yè)務(wù)推動，除了主管去“推”，關(guān)鍵還要靠業(yè)務(wù)員真正愿意去“動”，業(yè)務(wù)推動的本質(zhì)及目的，本質(zhì)：推動更多的人產(chǎn)生更多的活動量，目的：提升及加速績效目標(biāo)的達(dá)成。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員達(dá)成目標(biāo)的觀念，塑造業(yè)務(wù)人員的成就感、榮譽(yù)感，塑造和諧、共同成長的單位文化，提供相關(guān)支援，落實活動量管控，課程大綱，制度激勵類，基本法的業(yè)務(wù)推動，活動管理制度的業(yè)務(wù)推動，物質(zhì)激勵類，花大錢的業(yè)務(wù)推動，花小錢的業(yè)務(wù)推動，以領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)、網(wǎng)點(diǎn)表彰、參加高手俱樂部等精神激勵手段進(jìn)行業(yè)務(wù)推動。將制度激勵類、物質(zhì)激勵類和精神激勵類巧妙結(jié)合起來的綜合性業(yè)務(wù)推動方案。