總公司6月營業(yè)部“人車1+1”方案，**分公司獲得獎金共計40800元，**部以及其育成部共計獲得5800元，占分公司獎金15%，借助方案培養(yǎng)主管對綜拓的重視程度，從2016年開始，就非常重視從一點一滴滲透綜拓的理念。從增員過程對公司綜拓平臺的介紹，從各級培訓(xùn)對綜拓的講解，從會議對綜拓業(yè)務(wù)的追蹤，逐漸讓隊員養(yǎng)成綜拓銷售習(xí)慣，積累資源，全員對綜拓的參與程度較高，尤其新人，具體獎勵金額以方案最終結(jié)果為準(zhǔn)。

在2016年4月TOP論壇上，聆聽程永紅總的報告后，我明白：如果想要發(fā)展，必須要做大組織，必須要晉升。我要晉升總監(jiān)，這不僅是對自己的要求，更是對我整個團(tuán)隊隊員的承諾，累計育成營業(yè)部（含間接）達(dá)4部以上，直接育成部不少于3個部，F(xiàn)YC方面，1、直銷部年度累計FYC84萬，2、直轄部與育成部年度累計FYC300萬，夢想雛形，2、明確要求，一切看似那么順利，然而，上天在最后卻告訴我一個晴天霹靂。

6月26日，分公司出考核預(yù)警數(shù)據(jù)，我突然發(fā)現(xiàn)我的直轄組FYC因計算失誤，缺口將近20萬！突然的意外，6月26日，這是一個什么日子？意味著，接下來的四天，無法再用壽險補(bǔ)充---難道我的總監(jiān)夢就要破滅了么？領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注我，隊員在盼著我，一定還有辦法---經(jīng)提醒，綜合開拓的考核承保節(jié)點是每月最后一天，可以100%計入考核坎坷之路，綜合開拓按自然月口徑結(jié)算，基本法晉升和維持，綜合開拓的FYC可以實現(xiàn)100%計入，車險起保日期在6月-8月的保單，均可以計入至六月的FYC。