在機(jī)構(gòu)的對(duì)接工作主要圍繞以下三個(gè)方面進(jìn)行：一、管理動(dòng)作：面向主管、鯤鵬的基礎(chǔ)管理 ，二、管理平臺(tái)：多維度的會(huì)議經(jīng)營，三、管理工具：榮譽(yù)體系的搭建，一、基礎(chǔ)管理，1、對(duì)鯤鵬：固定模板反饋每天拜訪量，每天發(fā)送拜訪小視頻，2、對(duì)主管，每天要求主管3件事：反饋鯤鵬出勤情況，二早批改工作日志，反饋鯤鵬工作匯報(bào)情況，不按時(shí)反饋在鯤鵬群予以通報(bào)。

戶外聯(lián)誼會(huì)，季度一次，階段主管檢視會(huì)，視工作進(jìn)度兩周一次，周例會(huì)要求：與月度培訓(xùn)一樣，著裝、時(shí)間，召開頻次：每周一次基本沒有間斷，會(huì)議內(nèi)容:1、工作檢視，2、榮譽(yù)體系小組積分宣導(dǎo)，3、全市排名公示，4、典范分享，5、鯤鵬課程回顧，6、行業(yè)精英課程學(xué)習(xí)（冠軍論壇、MDRT），周例會(huì)。

榮譽(yù)體系搭建，管理需要載體，為了把管理動(dòng)作落地，做了一個(gè)鯤鵬專屬的榮譽(yù)體系，引導(dǎo)學(xué)員勇爭第一，一條主線兩個(gè)輔助，精英團(tuán)隊(duì)，最佳組合，鯤鵬高峰會(huì)，榮譽(yù)體系，一條主線：業(yè)務(wù)：季度考核，月均3件、每月3500C入圍，月均6000C以上且業(yè)績最高者獲得會(huì)長稱號(hào)，季度9件以上且件數(shù)最高者獲得副會(huì)長稱號(hào)(如與  會(huì)長重疊自動(dòng)順延)。