組訓(xùn)是公司個(gè)人業(yè)務(wù)渠道前線基礎(chǔ)崗位，堅(jiān)持保險(xiǎn)本原價(jià)值觀，正確認(rèn)知壽險(xiǎn)營(yíng)銷，高度忠誠(chéng)于行業(yè)、公司及團(tuán)隊(duì)，秉承“忠誠(chéng)  專業(yè)  實(shí)戰(zhàn)  高效”工作原則，崗位適應(yīng)性較強(qiáng)，具備專業(yè)技能與市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，擁有優(yōu)秀溝通與協(xié)調(diào)能力，注重理論聯(lián)系實(shí)際，開展訓(xùn)練、輔導(dǎo)及實(shí)際操作工作，是為公司創(chuàng)造核心價(jià)值、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健持續(xù)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷、培訓(xùn)專業(yè)人才。

以新人留存為核心，通過建立一套標(biāo)準(zhǔn)的新人養(yǎng)成流程、一支專業(yè)的新人專員組訓(xùn)隊(duì)伍和一個(gè)合理的新人訓(xùn)練考核制度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的新人培養(yǎng)過程。以提高各級(jí)主管自主經(jīng)營(yíng)能力為核心，通過規(guī)范各級(jí)主管標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練流程和訓(xùn)練課程，分層級(jí)推動(dòng)主管養(yǎng)成，逐步樹立晉升文化，實(shí)現(xiàn)各級(jí)主管持續(xù)健康發(fā)展。

2016年下半年，新人生產(chǎn)線工作將以搭建“3-15-3”新人生產(chǎn)線為核心，以總、分、中支、支公司四級(jí)新培專屬隊(duì)伍建設(shè)為支撐，實(shí)現(xiàn)“3-15-3”標(biāo)準(zhǔn)化模式在各級(jí)機(jī)構(gòu)的推廣與固化，并建立以“新人742”為核心的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。核心思想：組訓(xùn)培養(yǎng)是一項(xiàng)規(guī)范、有效、統(tǒng)一、長(zhǎng)期的工程，分公司應(yīng)高度重視，在總公司培訓(xùn)部的指導(dǎo)下，緊密配合完成組訓(xùn)各階段培養(yǎng)任務(wù)。