出勤人力是營業(yè)區(qū)發(fā)展的核心人力，數(shù)據(jù)展示：職場出勤20人以下，節(jié)點(diǎn)開單難，淄博倒數(shù)第一，主任都要辭職，職場出勤70人以上，初步形成開單氛圍，各項(xiàng)指標(biāo)有所提升，主任晉升經(jīng)理，所有改變源自于出勤的提升，出勤抓好3類人，出勤做好3件事，落實(shí)出勤，報(bào)幾個(gè)就來幾個(gè)，有出勤，未出勤，開始出勤今天沒來明天能來。

出勤管理抓好“3類人”，出勤管理做好“3件事”，會(huì)議經(jīng)營，督導(dǎo)追蹤，溝通懇談，基礎(chǔ)動(dòng)作，吸引出勤，監(jiān)督落實(shí)，掌控出勤，給予關(guān)愛，提升出勤，會(huì)議經(jīng)營，大早，二早，活動(dòng)，早會(huì)專題，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，收入分析，典范分享，整理名單，分析問題，提出建議，拜訪計(jì)劃，支公司活動(dòng)，小組集體展業(yè)，職場推介會(huì)，家庭推介會(huì)。