說(shuō)2、擬定公司平臺(tái)參與目標(biāo)，制定組說(shuō)會(huì)場(chǎng)次：每組每月至少三次以上3、制作組說(shuō)會(huì)專(zhuān)題，并示范、通關(guān)（每次不同主題的專(zhuān)題都要通關(guān)）4、每個(gè)小組開(kāi)始申報(bào)召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)，進(jìn)行匯總5、準(zhǔn)備召開(kāi)工具、資料6、監(jiān)督按時(shí)召開(kāi)（以微信定位、照片為依據(jù)）7、定期二早召開(kāi)（一周一次）評(píng)估、總結(jié)會(huì)，對(duì)不理想的再培訓(xùn)組經(jīng)理角色 1、組織組員確定組說(shuō)會(huì)召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、客戶數(shù)2、對(duì)邀約的話術(shù)、一分鐘自我介紹、促成話術(shù)進(jìn)行關(guān)3、陪同屬員聯(lián)系邀約客戶、最終確定客戶人數(shù)4、組說(shuō)會(huì)前一天再次確定客戶數(shù)5、組織實(shí)施召開(kāi)組說(shuō)會(huì)6、開(kāi)完組說(shuō)會(huì)48小時(shí)內(nèi)回訪完畢、篩選邀約公司平臺(tái)組員角色1、熟記一分鐘自我介紹、熟記兩分鐘公司介紹，熟記三分鐘產(chǎn)，熟記五分鐘促成話術(shù)2、聯(lián)系緣故市場(chǎng)、選擇召開(kāi)地點(diǎn)。

我更有信心——公司推廣T平臺(tái)之前，我們就在做這樣的事情，召開(kāi)組說(shuō)會(huì)，培訓(xùn)伙伴等，推廣了T平臺(tái)后，我更有信心，我一直堅(jiān)持在做的事情是對(duì)的！主管更有信心——以前一直摸石頭過(guò)河，不少主管也有異議，這次推廣F4T，主管們非常認(rèn)同，覺(jué)得每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要從這四個(gè)方面管理團(tuán)隊(duì)，真正地做一個(gè)企業(yè)家，而不是一個(gè)公司催著晉升的一個(gè)業(yè)務(wù)員而已?；锇槟繕?biāo)更明確——推廣T平臺(tái)之前，伙伴們都很迷茫，公司讓做業(yè)務(wù)就做業(yè)務(wù)，公司讓招人就招人，沒(méi)有具體的方向，但T推廣之后，伙伴們有了發(fā)展的方向，不少伙伴有了做主管的目標(biāo)！