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績優(yōu)分享建立百萬銷售體系八要素含備注47頁.ppt

  • 更新時(shí)間:2016-04-28
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交談中,多提問和引導(dǎo),將70%的時(shí)間交給客戶 在提問過程中發(fā)掘客戶的興趣點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和需求點(diǎn),為下一步提供保障計(jì)劃做準(zhǔn)備常見提問展示:您家庭現(xiàn)在的保障狀況是怎樣的? 目的:了解客戶的社保及商業(yè)保險(xiǎn)的保障程度應(yīng)對(duì)策略:認(rèn)真記錄。如果客戶有商業(yè)保險(xiǎn)要做后續(xù)的保單整理動(dòng)作,并追問客戶當(dāng)時(shí)購買此產(chǎn)品的原因和需求是什么以了解客戶對(duì)于保險(xiǎn)的認(rèn)知程度和購買心理②您對(duì)社保的醫(yī)療金和養(yǎng)老金怎么看? 目的:了解客戶對(duì)社保的理解程度及對(duì)醫(yī)療和養(yǎng)老方面問題的關(guān)注側(cè)重點(diǎn)常見回答方向:A 挺好的 B 一般般之類的應(yīng)對(duì)策略:認(rèn)真記錄A,追問“你覺得好在哪里呢?”

B,追問“您為什么覺得它一般呢?”不過多評(píng)論,進(jìn)而過度到第三個(gè)問題③您對(duì)現(xiàn)在的社保醫(yī)療金和養(yǎng)老金保障滿意嗎?目的:銜接引導(dǎo)客戶思考未來規(guī)劃常見回答方向:A滿意  B不太滿意應(yīng)對(duì)策略:記錄A,追問滿意體現(xiàn)在哪里呢?,舉例問客戶一個(gè)關(guān)于疾病報(bào)銷方面的問題,引發(fā)客戶的觸動(dòng)B,追問不滿意在哪里?醫(yī)療還是養(yǎng)老呢?層層深問,過程中肯定客戶的說法,引導(dǎo)客戶自己說出對(duì)社保方面的憂慮。

④您目前主要的投資方向和渠道有哪些?目的:了解客戶資產(chǎn)分布情況和現(xiàn)金流狀況應(yīng)對(duì)策略:認(rèn)真聆聽和記錄,過程中不予過多評(píng)價(jià),在客戶不太專業(yè)的情況下予以方向引導(dǎo),如儲(chǔ)蓄、銀行理財(cái)、基金、股票、信貸等產(chǎn)品的購買情況及其占比為多少⑤在您目前的投資方向中您對(duì)哪一塊最滿意?目的:了解客戶的投資興趣和風(fēng)險(xiǎn)偏好常見回答方向:多為高風(fēng)險(xiǎn)高收益的投資應(yīng)對(duì)策略:記錄,并肯定客戶的購買行為,自然銜接到第六個(gè)問題。

⑥目前的情況怎么樣?目的:此問題作為過度銜接,了解客戶高風(fēng)險(xiǎn)投資類產(chǎn)品收益狀況回答方向:A還行但是不如從前好了,B很不錯(cuò)應(yīng)對(duì)策略:記錄A,追問“之前的情況是怎樣的,現(xiàn)在呢?”B,追問“滿意體現(xiàn)在哪里呢?”過程中不予過多評(píng)論,適時(shí)予以贊同和肯定⑦這些投資有沒有讓你特別擔(dān)憂的地方?目的:引發(fā)客戶思考,了解其風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂回答方向:A有的,B暫時(shí)還沒有應(yīng)對(duì)策略:記錄。A,追問“您主要有哪些擔(dān)憂呢?”多數(shù)客戶會(huì)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的不確定性因素表示顧慮B,追問“為什么現(xiàn)在沒有擔(dān)憂呢?那以后呢?”⑧您的這些投資有無固定。

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