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年金險(xiǎn)認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)普爾圖切入四大賬戶銷售邏輯話術(shù)14頁.docx

  • 更新時(shí)間:2024-03-05
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年金險(xiǎn)銷售邏輯一,年金險(xiǎn)認(rèn)知——安全為王,年金險(xiǎn)保你三生三世周全家庭理財(cái)先保值再增值:年金險(xiǎn)可以為家庭理財(cái)提供安全的保障,所有的理財(cái),都是目標(biāo)決定方法的,對(duì)于家庭來說,盈利絕對(duì)不是最主要的目的,家庭幸福才最重要的,資產(chǎn)穩(wěn)定是守護(hù)幸福的前提,所以家庭理財(cái)先保值再增值。安全專屬,強(qiáng)制儲(chǔ)蓄:誰都希望歲月靜好而不是風(fēng)雨飄搖,收益性和風(fēng)險(xiǎn)性也都是相對(duì)應(yīng)的,每—種理財(cái)工具也都有自己的長(zhǎng)處和短處。當(dāng)你看中年金險(xiǎn)安全性的時(shí)候,就不應(yīng)該對(duì)其收益性過分的關(guān)注,高收益往往都伴隨著高風(fēng)險(xiǎn),天下沒有白吃的午餐,如果你看中別人的高利率。

那別人—定是在背后惦記著你的本金。安全性是年金險(xiǎn)最為基本和重要的—個(gè)特點(diǎn),在安全性保證的前提下,才會(huì)去想要提高收益,安全性確保后,想要提高收益,可以使用—種神奇的工具——那就是時(shí)間,財(cái)富是靠時(shí)間積累而來的,尤其是加上復(fù)利的催下,財(cái)富積累的量會(huì)隨著時(shí)間越來越多。要舍得犧牲流動(dòng)性,極致化安全性 ;專業(yè)運(yùn)作 機(jī)構(gòu)監(jiān)管:保險(xiǎn)公司體量大,資金運(yùn)作純熟,有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行保險(xiǎn)資金運(yùn)作.保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)保險(xiǎn)資金的運(yùn)作也是十分嚴(yán)格,這對(duì)年金險(xiǎn)保護(hù)都是十分有益的,我們不僅省時(shí)省力得收益.還不用去焦慮資金的安全性,眼前收益可能看起來不會(huì)很高,但是可以換有—份好的心情,換—個(gè)安寧祥和的生活。二,標(biāo)準(zhǔn)普爾圖切入,四大賬戶讓客戶資產(chǎn)無憂第一,日常開銷帳戶,也就是要花的錢財(cái),—般占我們家庭資產(chǎn)的10%,作為家庭3-6個(gè)月的生活費(fèi).—般放在我們活期儲(chǔ)蓄的銀行卡中的。這個(gè)帳戶,可以保障家庭的短期開銷、日常生活、買衣服、美容、旅游等,都是應(yīng)該從這個(gè)帳戶里面支出的.我們最容易出現(xiàn)的問題就是,這個(gè)賬戶占比過高,其他帳戶就不夠了。

第二,杠桿帳戶,也就是保命的錢。—般在家庭資產(chǎn)的20%,專門解決突發(fā)的大額開支,保障家庭成員出現(xiàn)意外事故、重大疾病時(shí),有足夠的錢來保命,維持正常的生活。第三,投資收益帳戶,也就是生錢的錢,—般占家庭資產(chǎn)的30%.這個(gè)帳戶高收益,為我們的家庭賺錢,包括投資的股票、基金、房產(chǎn)等.這個(gè)帳戶關(guān)鍵在于合理的占比,也就是要賺得起,也要虧得起.無論是盈虧對(duì)于家庭都不能有任何致命性的打擊。第四,保本升值賬戶,占比40%,保本升值的要點(diǎn)就是,解決自己的養(yǎng)老金、子女的教育金等,這個(gè)帳戶—定要保證本金不可以有任何的損失,并且要能抵御通貨膨脹的侵蝕,關(guān)于這個(gè)賬戶我們還要注意兩點(diǎn)。“”1.這筆錢不可以隨意被挪用,養(yǎng)老金說是要存,但是經(jīng)常被我們買房買車、裝修等等就用掉了。2、強(qiáng)制儲(chǔ)蓄養(yǎng)成好習(xí)慣,每年每月都要有固定的錢進(jìn)到這個(gè)帳戶,才能積少成多,不然也容易被隨手花掉了,買—個(gè)包包可能就花掉了,去—趟國(guó)外也就花掉了。這四個(gè)帳戶.就像桌子的四條腿,應(yīng)該來說是少了任何—個(gè),都會(huì)隨時(shí)有倒下的危險(xiǎn),我們的家庭少了—個(gè)都不會(huì)穩(wěn)定。保本升值帳戶,用年金險(xiǎn)去配置,是最好不過的了。“萬一

三,講故事——四個(gè)案列,讓客戶提高資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)中國(guó)改革開放以后的企業(yè)史,就是這樣的—部倒閉史.(摘自《南風(fēng)窗》21期74頁.2010年10月6號(hào)到10月19號(hào)的期刊)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家,面臨各式各樣的風(fēng)險(xiǎn):人生風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn).政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、婚姻風(fēng)險(xiǎn)等,防不勝防,而財(cái)富沒有永恒的主人,你的資產(chǎn)首先姓國(guó),國(guó)家政策.接著資產(chǎn)再姓市,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),接著資產(chǎn)再姓法,法律稅收,接著資產(chǎn)再姓險(xiǎn),意外、重疾等等,人生的風(fēng)險(xiǎn),最后留下來的資產(chǎn),才會(huì)跟著我們?nèi)バ?。(一)祝義才的故事雨潤(rùn)集團(tuán)的老板祝義才,1989年畢業(yè)于臺(tái)肥的工業(yè)大學(xué)后來下海經(jīng)商,1996年雨潤(rùn)收購(gòu)了國(guó)有企業(yè)南京罐頭廠,祝義才成為江蘇省首個(gè)收購(gòu)國(guó)有的民營(yíng)企業(yè)家,2001年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),2001年首次入選福布斯雜志中國(guó)百富排行榜,位列第53位,資產(chǎn)8.8億,2005年10月份,雨潤(rùn)。


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