堅持甄選原則鍛造百萬價值數據展示收入的持續(xù)成長得益于持續(xù)的人力發(fā)展價值體現(xiàn)貴在堅持我對組織發(fā)展的認知管理收入是一個營銷團隊管理者的價值體現(xiàn)組織發(fā)展是保證管理收入穩(wěn)定和提升的基礎有效增員才是良性組織發(fā)展的保證我理想的團隊打造一只紀律嚴明的團隊：成員一呼百應、心往一處想、力往一處使高績效、高標準、高顏值，讓每個成員都有高度幸福感的團隊只有這樣，才能目標統(tǒng)一、執(zhí)行力強目前團隊的情況年齡80、90后占比70%，70后占比30%學歷本科占比30%，大專占比70%主管背景財務、金融、HR、中小企業(yè)主居多績優(yōu)人力占比60%貴在堅持的增員將認知根植于增員活動堅持標準堅持行動價值呈現(xiàn)1.降低基礎管理難度2.打造公平公正職場環(huán)境3.提高工作價值：管人而非管事成就百萬個人，打造百萬團隊甄選四階圈定伙伴堅持四階篩選原則成為團隊有戰(zhàn)斗力的伙伴一階：篩標準日、周、月的活動經營確保人才供給客戶經營日常維系：以月為單位節(jié)日維系：節(jié)日拜訪打造口碑。

促進客戶轉化或客戶轉介紹活動經營每天：增員小型交流會每周：職場事業(yè)說明會每月：高端客戶主題活動吸引目標人群，讓其認可保險、認可團隊一階：篩標準優(yōu)質人群高端人群一階：篩標準優(yōu)質人群戶外游、親子手工、插花等；活動促進轉化：感受壽險工作的不同，提升從事保險工作的意愿和對團隊的信心高端人群高凈值人士論壇、小型主題派對等；OPP引流二階：篩意愿通過主管面談提問，直擊準增員內心面談環(huán)節(jié)二階：篩意愿表達團隊管理者的關心與善意聆聽面試者的訴求并積極反饋認同團隊、認同主管，解鎖心靈密碼送訓新人班通過未通過準增員、客戶儲備庫三階：篩態(tài)度對職業(yè)的自信對保險的認可新人班后，當月轉正能按時出勤通過的可以進入團隊成為我的伙伴不能通過的作為客戶和介紹中心繼續(xù)經營三階：篩態(tài)度業(yè)績呈現(xiàn)：出勤人力的業(yè)績顯著高于不出勤人力；情感溝通：只有出勤人力才能跟團隊有充分互動，情感聯(lián)系，同時可以加強對團隊的認知；相互尊重：團隊為成員提供各項工作便利、幫其成長，出勤理應成為制度，共同遵守。

出勤是對保險事業(yè)的認同三階：篩態(tài)度崗前班的精彩課程，推薦人和準增員積極溝通，引導準增員的銷售意愿和銷售行為當月轉正是對工作價值的認同四階：篩紀律區(qū)經理在新人簽約時與新人明確工作紀律選擇價值收獲成就選擇大于努力人們會收獲自己所有選擇的結果：我選擇能出勤的人是因為我不想降低自己的管理價值我選擇能守規(guī)則的人是因為我不想被拖慢發(fā)展的節(jié)奏新人當月達轉正標準的75%意味著我們從新人第一個月就能考慮后續(xù)的晉升規(guī)劃團隊首日達績優(yōu)標準到50%意味著我們有足夠的時間完成高質量組織發(fā)展團隊長的價值觀會體現(xiàn)在甄選人才的標準上堅守百萬團隊原則  自然會收獲價值百萬的團隊工作感悟2021年目標直轄部500人力年收入500萬感謝聆聽。