一般來(lái)講，普通員工的決策權(quán)為用人部門負(fù)責(zé)人，部門主管級(jí)及以上人員、特殊崗位人員（如技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等）由報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后錄用。當(dāng)候選人在素質(zhì)差不多時(shí)，重在考查應(yīng)聘者的潛在工作能力和工作意愿。即把評(píng)價(jià)的注意力由“能做”轉(zhuǎn)移到“愿做”方面?！澳茏觥敝傅氖侵R(shí)和技能以及獲得新知識(shí)和技能的能力或潛力；“愿做”則指工作動(dòng)機(jī)、興趣和其他個(gè)人特性。因?yàn)椋ぷ鞅憩F(xiàn)=能做×愿做。因此，最終要兼顧“能做”和“愿做”兩個(gè)方面進(jìn)行選擇。備注：513.4.2 薪酬確定應(yīng)聘者目前的薪酬?duì)顩r、期望的薪酬水平；應(yīng)聘者的面試表現(xiàn)；市場(chǎng)上該職位的薪酬水平。

企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)表中對(duì)應(yīng)的職位層級(jí)和能力等級(jí)的薪資范疇；錄用決策結(jié)束之后，由用人部門的負(fù)責(zé)人（面試官）初步確定應(yīng)聘人員的能力等級(jí)（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深），然后，再根據(jù)：等四個(gè)因素，來(lái)確定應(yīng)聘者的薪酬數(shù)額并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。部門主管級(jí)以下人員（不含主管級(jí)）由人力資源主管副總審批，其他人員的工資須由總經(jīng)理審批。備注：523.4.3 薪酬談判確定了薪酬之后，由人力資源部與應(yīng)聘者進(jìn)行錄用意向溝通和薪酬談判（有些公司可能直接就是薪酬知會(huì)，不允許有應(yīng)聘者有談判的空間了）。一般普通員工由招聘專員進(jìn)行錄用意向溝通和薪酬談判。

主管級(jí)及以上由人事經(jīng)理或招聘經(jīng)理進(jìn)行錄用意向溝通和薪酬談判。談薪酬時(shí)，要注意的是，避免被應(yīng)聘者薪酬要求引入狹隘的現(xiàn)金收入峽谷，認(rèn)為似乎只有以較高薪酬水平才是吸引人員唯一出路的感覺(jué)。切莫就薪論薪，涉及的內(nèi)容只與薪酬相關(guān)，會(huì)讓候選人把注意力全部集中到薪酬上，而企業(yè)的很多核心價(jià)值點(diǎn)沒(méi)有被發(fā)掘與認(rèn)識(shí)。而人才職業(yè)轉(zhuǎn)換的影響因素是多方面的，包括公司品牌、工作平臺(tái)、薪酬福利、工作環(huán)境等，洽談時(shí)要提煉出企業(yè)盡量多的可切實(shí)賣點(diǎn)，逐步展現(xiàn)給候選人，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的信心，提升整體的吸引力。因此，薪酬洽談時(shí)要突出公司的賣點(diǎn)，弱化候選人對(duì)薪酬的關(guān)注度。備注：533.4.4 錄用通知對(duì)于經(jīng)審批經(jīng)過(guò)確定錄用的員工，由人力資源部統(tǒng)一向擬錄用人員發(fā)出預(yù)錄用通知書(shū)，并確定其具體入職日期，以便于準(zhǔn)備新員工的入職辦理與培訓(xùn)跟蹤。

在錄用通知方面，最重要的原則是及時(shí)。要吸引優(yōu)秀的應(yīng)聘者必須行動(dòng)迅速，不要讓他們過(guò)久等待。優(yōu)秀的應(yīng)聘者也在挑選企業(yè)，如果錄用決策花費(fèi)太多的時(shí)間，就會(huì)使他們轉(zhuǎn)移視線。迅速及時(shí)的決策等于再次告訴應(yīng)聘者，企業(yè)對(duì)他們的興趣很大。這樣也會(huì)加強(qiáng)他們對(duì)職位的興趣。在預(yù)錄用通知書(shū)中，應(yīng)該明確報(bào)到的時(shí)間和地點(diǎn)，應(yīng)該附錄如何抵達(dá)報(bào)到地點(diǎn)的詳細(xì)說(shuō)明和其他應(yīng)該說(shuō)明的信息。當(dāng)然還不要忘記歡迎新員工加人企業(yè)。備注：54招聘的評(píng)估是評(píng)估招聘費(fèi)用的使用情況，檢驗(yàn)招聘成果與方法的有效性，從而節(jié)省開(kāi)支，改進(jìn)招聘方法。評(píng)估的三個(gè)維度是：成本效益評(píng)估。

數(shù)量質(zhì)量評(píng)估；信度效度評(píng)估（此部分比較枯燥乏味，就不再一一闡述，大家可找度娘去了解下哈）。評(píng)估工作一般由人力資源部在每年的12月份撰寫年度招聘工作總結(jié)報(bào)告時(shí)開(kāi)展。年度招聘工作總結(jié)主要包含：招聘管理工作的完善情況（招聘管理辦法、人才推薦管理辦法等制度規(guī)范類文件的完善情況、招聘隊(duì)伍的建設(shè)情況、培訓(xùn)渠道的拓展情況）、年度招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況及分析、招聘效果評(píng)估及分析、來(lái)年招聘工作初步展望等內(nèi)容。招聘評(píng)估的三個(gè)維度。