如何做—多渠道增員，堅(jiān)持多渠道增員，無限擴(kuò)充漏斗頂端入口，保證活動(dòng)量。步驟一：招募要堅(jiān)持，更多模板亮亮圖文旗艦店：https://liangliangtuwen.tmall.com，年齡階段，相同年齡段的人群，相對存在更多的相似點(diǎn)，招募的成功率較高。從業(yè)經(jīng)歷，性格特點(diǎn)，有銷售經(jīng)驗(yàn)的人群，相對較能適應(yīng)工作環(huán)境，招募的成功率較高。性格外向且獨(dú)立的人群，對成功的渴望較強(qiáng)，招募的成功率較高。

方法步驟，步驟一：招募要堅(jiān)持，如何做—關(guān)注同類增員對象，關(guān)注招募成功率高的同類增員對象，保證活動(dòng)量的同時(shí)抓質(zhì)量。堅(jiān)持做招募，遵循活動(dòng)量漏斗原理，制定月行事歷，分解為日計(jì)劃?？偨Y(jié)規(guī)律、完善邏輯、刻意練習(xí)?？桃饩毩?xí)的倍數(shù)，決定突破自己的速度。成熟的新人育成體系，不僅要讓新人自己完全掌握、運(yùn)用、實(shí)踐，同時(shí)需要具備能夠輔導(dǎo)徒弟相關(guān)技能的能力。

步驟二：技能需傳承，如何做，每日職場學(xué)習(xí)安排：答疑解惑新知識(shí)（新人提出問題，我解答），強(qiáng)化鞏固舊知識(shí)（我提出問題，新人回答），教會(huì)新人輔導(dǎo)技能（對于重點(diǎn)培養(yǎng)的新人，一對一教會(huì)新人的育成輔導(dǎo)技能），組織發(fā)展的規(guī)劃，是要對每位新人做路演的，企業(yè)家成長之路需要從新人入司便根深蒂固。建立增員利益模型讓新人充分理解各層級之間的關(guān)系及發(fā)展方向所帶來的利益導(dǎo)向，建立增員追蹤體系（早會(huì)上講組織發(fā)展觀念；二早上輔導(dǎo)增員技能，一對一演練；實(shí)際增員面談時(shí)，實(shí)戰(zhàn)觀摩），我的目標(biāo)，一季度晉升高組，季季優(yōu)質(zhì)晉升，晉升培育同步做，年度晉升處經(jīng)理。堅(jiān)持招募，擴(kuò)量提質(zhì)，堅(jiān)持培育，持續(xù)晉升，只要堅(jiān)持，定能成功！