拜訪平臺搭建：“風口”的營造和拜訪工具的提供，給營銷員一把進入市場的“槍”（解決拜訪意愿問題），培訓平臺搭建：通過公司、職場早會夕會的培訓，讓營銷伙伴掌握“開槍”的技能（解決拜訪技能問題），制定小說會行事歷：“市、縣、職場”三級做好小說會目標場次、節(jié)奏安排、追蹤手段等行事歷安排。

制定小說會激勵措施：通過配套一定的資源投入，激勵全員在堅持自展的同時，做到小說會的有效補充，實現(xiàn)自展模式的錦上添花。制定客聯(lián)會的行事歷，包括場次、頻次、目標等指標。市州分公司主導中、高端客戶客聯(lián)會，縣支公司主導普通客戶客聯(lián)會，做到分層分類、有的放矢、精準營銷，實現(xiàn)客聯(lián)會效能的最大化。

在階段經(jīng)營中，“省對市、市對縣、縣對職場”建立會議經(jīng)營模式和習慣，通過季、月、周等定期或不定期的現(xiàn)場和非現(xiàn)場業(yè)務培訓啟動會、階段總結(jié)分析會、視頻督導會、微信追蹤會等召開，以此追蹤督導階段目標進度和達成。省、市、縣、職場四個層面分別制定培訓輔導行事歷，采取集中培訓、一對一輔導等不同方式以及現(xiàn)場、視頻、微信、早會、夕會等不同形式，逐層逐級進行傳承輔導，確保最基層作戰(zhàn)單元能夠明確目標、掌握精髓、清楚要點、熟練技能。