團(tuán)隊(duì)屬員存在哪些問題？二早是營業(yè)組經(jīng)營的核心和命脈，二次早會的召開不流于形式，要真正解決問題，可以解決大早會學(xué)習(xí)內(nèi)容的落實(shí)，早會的延伸 ，鞏固早會學(xué)習(xí)的內(nèi)容，提升技能。培養(yǎng)屬員的最佳時間，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的歸屬感及從業(yè)信心，團(tuán)隊(duì)的日常經(jīng)營 ，掌控到團(tuán)隊(duì)的情況，正確的工作方法得到復(fù)制。

每人匯報昨日工作及遇到問題，拜訪量及拜訪概況，每人匯報今日拜訪人員，今日訪量，拜訪內(nèi)容，是否簽單，根據(jù)工作匯報整理出三個共性問題，針對問題進(jìn)行實(shí)際操作，真正解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際拜訪問題，復(fù)制解決問題的能力，設(shè)計(jì)某一屬員今日拜訪場景，找出兩對進(jìn)行分別演練，找出幾人進(jìn)行分別點(diǎn)評，總結(jié)點(diǎn)評，簡單經(jīng)典，每人進(jìn)行復(fù)制。

新人會議，目的：熟悉工具使用，了解拜訪情況，輔導(dǎo)客戶分類，輔導(dǎo)新人客戶分類，針對不同客戶使用不同拜訪方式（陪訪、回訪、邀約進(jìn)職場等），檢查昨日調(diào)查表使用，了解客戶積累情況，每天基礎(chǔ)管理，規(guī)劃晉升，反復(fù)溝通基本法，利用職級不同做收入比較。職級不同，收入不同，啟動晉升意愿，晉升帶來個人能力提升（主管培訓(xùn)，鯤鵬培訓(xùn)），樹立晉升典范，鼓勵新人做績優(yōu)，規(guī)劃做績優(yōu)，可以達(dá)成高津貼。