二早的意義與功用：主管輔導(dǎo)和管理屬員的形式是多種多樣的，但比較正規(guī)有效的形式當(dāng)數(shù)二次晨會，二次晨會是在公司每天的大晨會結(jié)束后由各小組主管親自召集的小組例行工作會。它在主管對于團隊的管理方面占有極其重要的位置。營銷團隊是一個非常特殊的團隊，主要表現(xiàn)在其是松散型管理。每天除了大晨會時間，營銷員們都是各自為戰(zhàn)，而大晨會的時間和內(nèi)容是有限的，加之大晨會上主要是整體激勵，方案宣導(dǎo)和政令宣達，不是用來解決實際問題的。所以，主管要完成對屬員的有效管理，實現(xiàn)對團隊的有效掌控，就必須有另外一種形式。實踐證明，能夠?qū)崿F(xiàn)這一功能的最有效形式只能是二次晨會。

有時，公司會把大晨會的內(nèi)容安排得比較詳細、全面，包括要求營銷員完成工作日志的填寫也拿到大晨會上來做，但卻無法把這項工作真正做好。像個案研討、工作日志檢查、訪前指導(dǎo)等具體輔導(dǎo)工作就更無法在大晨會上完成了，所以，無論大晨會準備得多么充分，內(nèi)容多么豐富精彩，都代替不了二次晨會。主管是一個團隊的核心人物，是團隊任務(wù)上傳下達并組織屬員完成的主角。團隊的精神風(fēng)貌、戰(zhàn)斗力、士氣，人氣如何都與主管有密切關(guān)系。而二次晨會則是完成和實現(xiàn)這一系列工作的最佳載體。

二次晨會是提高團隊凝聚力、向心力，提高屬員對團隊認同度，培養(yǎng)屬員團隊精神和榮譽感的有效途徑；是讓屬員找到歸宿感、自信心，相互交流和學(xué)習(xí)的理想場所；是主管把工作落到實處，鍛練管理能力，積累管理經(jīng)驗的最佳方式；也是主管施展才華，樹立威信和良好形象的大舞臺。所以，主管要克服種種困難，創(chuàng)造一切條件，想方設(shè)法開好二次晨會。