教練技術，教練式組訓，教練的四大信念，把問題轉化成目標/行動，奇跡式問題；積極、正向假設問題；度量式問題；時間維度問題；空間維度問題，在堅守四大信念的前提下，提出強有力的問題，引領對方積極思考，自己提出解決方案和行動計劃，而不是直接給建議和方案，把問題轉化成目標/行動，情境引導（意愿、技能）；頭腦風暴；刻度尺（現(xiàn)狀到目標距離）；平衡輪（關鍵行為）；SMART原則（具體的、可衡量、可達成的、相關的、有時限的）；邏輯層次下降/上升（找到行動計劃）。

教練技術在訓練中的應用，新人訓練；導師培養(yǎng)；組織訓練；用前饋代替反饋（如何做得更好）；在堅守四大信念的前提下，提出強有力的問題，引領對方積極思考，自己提出解決方案和行動計劃，而不是直接給建議和方案，教練技術在組織發(fā)展管理中的應用，教練技術在組織發(fā)展管理中的應用，月度/周總結計劃面談-準備，了解組織的數(shù)據、與上級領導溝通；準備面談流程、場所、茶水、筆記本、筆、錄音筆。

在堅守四大信念的前提下，提出強有力的問題，引領對方積極思考，自己提出解決方案和行動計劃，而不是直接給建議和方案，目標管理面談案例，面談之前，搜集了營業(yè)部張經理的的背景資料與數(shù)據，根據日常的行為和狀態(tài)，分析對方可能遇-到的問題及需要的支持，初步判斷適合的面談方式。寒暄贊美，消除對方緊張情緒，建立連接和信任；仔細聆聽，找到對方的關鍵性問題；確定問題，同步對方的問題狀態(tài)，把問題轉換成目標（未來是怎么樣的）；找到達成目標的資源和方案，制定行動計劃。