張經(jīng)理是一位新晉升的業(yè)務(wù)部經(jīng)理，她的部門現(xiàn)在有高級主任1人，主任2人，高級專務(wù)2人，正式業(yè)務(wù)員12人，見習(xí)業(yè)務(wù)員13人。每個月月初，張經(jīng)理都會召集部門主任、專務(wù)以及兼講開展業(yè)務(wù)部月度經(jīng)營分析會，總結(jié)上個月的經(jīng)營狀況，同時安排本月的工作，作為兼職講師的張經(jīng)理，公司每月都會安排他在新人崗前班、銜接訓(xùn)練班等進(jìn)行授課。每月月底張經(jīng)理還會召集準(zhǔn)主任以上職級的人員開增募專題會議，會議議程主要分析當(dāng)月增員達(dá)成情況并安排下月增員工作。每月月底還要和晨會小組的伙伴召開下月晨會主題討論。

每周末張經(jīng)理的部門都要召集主任和業(yè)務(wù)專務(wù)開周業(yè)務(wù)分析會，還要召開業(yè)務(wù)部夕會。案例研討：成功大忙人，每天上午在公司的大早會前張經(jīng)理都要召開業(yè)務(wù)部主管早會來安排一天部門的工作，主管早會結(jié)束后，張經(jīng)理將參加公司組織的大早會，按照慣例，大早會結(jié)束后，張經(jīng)理將召開直轄室的二次早會，有時還參加其它業(yè)務(wù)室的二次早會。在二次早會上隨機(jī)抽查5名業(yè)務(wù)員伙伴的工作日志進(jìn)行評閱，并至少與一位伙伴進(jìn)行溝通，每天張經(jīng)理還會抽出1-2小時間進(jìn)行陪訪或增員面談。

針對公司這個月公司的經(jīng)營節(jié)奏，張經(jīng)理希望這個月做2場產(chǎn)說會，2場創(chuàng)說會。根據(jù)上階段競賽的獎勵方案，公司的旅游獎勵安排在8日到10日。13日上午，張經(jīng)理作為兼職講師去為新人培訓(xùn)授課。17日下午公司召開全體業(yè)務(wù)部經(jīng)理會，會議從下午2點開始，估計5點結(jié)束。公司擬在20-25日組織優(yōu)秀的業(yè)務(wù)部經(jīng)理去大連培訓(xùn)，這個培訓(xùn)是針對銷售高手的理財規(guī)劃培訓(xùn)，張經(jīng)理很想?yún)⒓舆@個培訓(xùn)，可是又擔(dān)心自己去培訓(xùn)會影響部門月度業(yè)務(wù)平臺的達(dá)成。