每個四級機構應配備1個行政經(jīng)理，行政經(jīng)理的首要職責是搭建四級機構穩(wěn)固、可持續(xù)的外勤團隊架構，尤其是四級機構本部。找對人才能做對事，每個四級機構，至少應建立3個達標業(yè)務部，倡導建立平行架構。保證穩(wěn)定與平衡，才能有效把控，收支基本平衡，每個業(yè)務部，至少應有4個達標業(yè)務室（含直轄室）。才能保證業(yè)務部經(jīng)理的收入，才能減輕管理上的壓力，是自主經(jīng)營的基礎。

每個業(yè)務室，至少應有8個出勤人力（含主管本人）。是收入的保障、裂變的基礎，個人能力提升的練兵場，有8個出勤人力的業(yè)務室，須培育1個準主管。是推動達標的關鍵，是組織發(fā)展壯大的核心，是四級機構經(jīng)理熟練掌握的關鍵體系，“13481工程”是以組織發(fā)展為核心，以基本法考核為牽引，以最終實現(xiàn)做大做強四級機構為目的的關鍵工具，同時也是四級機構、業(yè)務部、業(yè)務室發(fā)展的最低評價標準。

架構增員之評價標準，做大做強—13481標準架構搭建，機構13481規(guī)劃，研討發(fā)表：組訓在架構增員中的職責是什么？1、分組研討10分鐘，2、組內(nèi)“擊鼓傳花”產(chǎn)生一名代表上臺發(fā)表，3、研討方式：“曼陀羅游戲法”，建立基本法思維，推動基本法動作，使用基本法語言，實現(xiàn)基本法晉升，架構增員之組訓職責，《基本法》是最大的動力源，是持續(xù)經(jīng)營的最根本，你耐住寂寞推動了嗎？