會(huì)議經(jīng)營的意義，會(huì)議經(jīng)營是新五項(xiàng)修煉活動(dòng)量管理等系統(tǒng)動(dòng)作的具體形式，是定期總結(jié)人才增募、活動(dòng)管理、輔導(dǎo)訓(xùn)練、業(yè)務(wù)拓展等工作的重要手段。高效的會(huì)議經(jīng)營有利于提升營業(yè)部的工作效率，促進(jìn)營業(yè)部的健康發(fā)展。主管要召開的主要會(huì)議，1、大早會(huì)，2、二次早會(huì)，3、Mini-Meeting小產(chǎn)會(huì)，4、月度兩會(huì)，月初規(guī)劃會(huì)，月中分析追蹤會(huì)。

二早的定位，二早是非現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段，是營業(yè)部經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。二早的意義，體現(xiàn)經(jīng)營精致化，兼顧大團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營，加快主管的成熟，增進(jìn)營銷員的歸屬感，二早的功能，接續(xù)性，靈活性，借力使力，教育性，互助性，咨詢性，目標(biāo)追蹤考核，新知提供，團(tuán)隊(duì)文化塑造，主管在二早中的作用，早會(huì)出勤的監(jiān)督者，早會(huì)內(nèi)容的組織者，早會(huì)方向的把控者，早會(huì)訓(xùn)練的訓(xùn)練師。

總結(jié)業(yè)績(jī)狀況，檢視活動(dòng)量，心得分享與交流，成功經(jīng)驗(yàn)分享，培訓(xùn)心得，自我激勵(lì)與鼓舞士氣，訓(xùn)練研討內(nèi)容，續(xù)接晨會(huì)內(nèi)容，結(jié)合團(tuán)隊(duì)情況做重點(diǎn)宣導(dǎo)，產(chǎn)品訓(xùn)練，話術(shù)研討，專題講授，明確今日行動(dòng)計(jì)劃及方向，調(diào)動(dòng)屬員情緒，激發(fā)斗志與潛能，心得分享與交流，訓(xùn)練研討，主管事先溝通和輔導(dǎo)，要求屬員有重點(diǎn)的分享，分享內(nèi)容積極正面。