了解會(huì)報(bào)管理的分類(lèi)，了解會(huì)報(bào)管理的功用，了解會(huì)報(bào)管理的五大要素，召開(kāi)會(huì)議的注意事項(xiàng)，掌握壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律就是：壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是人才經(jīng)營(yíng)，人才經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)，培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)的核心是會(huì)議經(jīng)營(yíng)，會(huì)議經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是二次早會(huì)，開(kāi)會(huì)！開(kāi)會(huì)！開(kāi)會(huì)！那么問(wèn)題來(lái)了，我要如何開(kāi)會(huì)？

什么是會(huì)議經(jīng)營(yíng)，會(huì)議經(jīng)營(yíng)是公司或營(yíng)業(yè)單位，為了達(dá)到某種特定的目的，所召開(kāi)的常態(tài)化或非常態(tài)化各項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)不同的對(duì)象、時(shí)段、功效、目的以集中會(huì)議的形式反復(fù)不斷的激勵(lì)推動(dòng)、教育訓(xùn)練、管理輔導(dǎo)、報(bào)告分析以達(dá)成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)。功能小組，*所有功能小組的成員可以一個(gè)季度做一次調(diào)整，全面鍛煉主管和屬員的各項(xiàng)技能。

會(huì)議經(jīng)營(yíng)----主管會(huì)，舉個(gè)“栗子”----主管會(huì)行事歷，會(huì)議經(jīng)營(yíng)----大早，會(huì)議經(jīng)營(yíng)----二早，會(huì)議經(jīng)營(yíng)----夕會(huì)，討論時(shí)間：以小組為單位，時(shí)間10分鐘，討論主題：營(yíng)業(yè)區(qū)主管周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，討論要求：列出會(huì)議時(shí)間、參會(huì)對(duì)象、會(huì)議流程  、會(huì)議內(nèi)容，主管周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，讓各種會(huì)議有針對(duì)性，在一定時(shí)間內(nèi)，明確的宣導(dǎo)，有效的溝通，深入的追蹤，具體的解決，讓會(huì)議的功能發(fā)揮到最高點(diǎn)。