輔導營銷團隊落實其年度、季度、月度業(yè)務(wù)目標，協(xié)助營業(yè)單位負責人擬定該營業(yè)單位經(jīng)營計劃，策劃、組織和實施業(yè)務(wù)推動活動，月度規(guī)劃會，月中追蹤會，MM產(chǎn)說會，MM創(chuàng)說會，新人懇談會，新人產(chǎn)品訓練，專場客戶聯(lián)誼會，主管陪訪，月度規(guī)劃表+月度行事歷，組訓以總公司2241項目為抓手，助力營業(yè)單位會報管理。

推動外勤自主經(jīng)營，一個核心：推動外勤自主經(jīng)營，主管自主經(jīng)營，卓越的培訓體系，主線，前提，重要標志，主管自主經(jīng)營是實施“新五項修煉”的落腳點和最終目的。組訓的工作職責和角色定位，專業(yè)化組織發(fā)展推動員，專業(yè)化職場訓練師，專業(yè)化市場企劃員，專業(yè)化定位，提升新人留存的培訓組訓。

想在主管前面，做在主管前面，站在主管后面！1.合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，2.理解中執(zhí)行，執(zhí)行中理解，3.每天進步一點點，就是卓越的開始，4.貴在自知，難在改變，5.沒有口水與汗水就沒有成功的淚水，6.心至苦，事至盛也，7.懷疑是最大的成本，8.想在“主管”前面，做在“主管”前面，站在“主管”后面，9.學而不思而罔，思而不學則殆，10.只為成功找方法，不為失敗找理由。