第一,企業(yè)、組織要做什么是企劃,怎么做也是企劃。第二,企劃是理論的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。第三,企劃是構(gòu)思的充分發(fā)揮第四,企劃是對(duì)各種資源的整合第五,企劃必須兼顧積極和消極因素的思路第六,企劃必須得到認(rèn)可,必須擁有實(shí)施的條件第七,天馬行空的想象和腳踏實(shí)地的描述在企劃中同樣重要對(duì)企劃的理解。

改寫奧運(yùn)商業(yè)史新官上任時(shí)，尤伯羅斯難堪到連辦公室都租不到，因?yàn)榇蠹也幌嘈艎W組委的支付能力。面對(duì)非議和懷疑，他也不反駁，二話不說(shuō)就自掏100美元，給洛杉磯奧組委開了個(gè)賬戶，然后開始了“空手套白狼”的傳奇。

奧運(yùn)會(huì)歷來(lái)以吸引眼球聞名，尤伯羅斯的第一張牌就是要把奧運(yùn)會(huì)搞得更熱鬧，更吸引眼球。他與國(guó)際奧組委合作，邀請(qǐng)更多國(guó)家參賽，同時(shí)也推動(dòng)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員加入比賽，處處宣揚(yáng)，本屆奧運(yùn)會(huì)將是有史以來(lái)場(chǎng)面最大的。

這個(gè)氣氛烘托起來(lái)以后，尤伯羅斯開始將眼球轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力。他亮出的第一招，是把奧運(yùn)會(huì)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)變成獨(dú)家壟斷，不但公開招標(biāo)售賣，誰(shuí)給的錢多就讓誰(shuí)轉(zhuǎn)，而且還配套一個(gè)小花招：有意者先交75萬(wàn)定金。消息一出，電視界就炸鍋了。

眾人先是不接受，喊要團(tuán)結(jié)起來(lái)抵抗，但不久就有人想法不同了，我為何不拿到獨(dú)播來(lái)打敗別人？很快，5家電視機(jī)構(gòu)就送來(lái)了275萬(wàn)定金。收到錢的尤伯羅斯也不著急開鍋，而是讓電視臺(tái)的標(biāo)書再飛一會(huì)兒，主要是把電視臺(tái)的定金再用一會(huì)兒，也刺激電視臺(tái)相互猜忌抬搞價(jià)碼。

最終，尤伯羅斯以令人瞠目結(jié)舌的2.25億美元把北美的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)賣給了美國(guó)廣播公司，同時(shí)，還在歐洲和亞洲賣出了4000萬(wàn)美元。