花了一點(diǎn)時(shí)間把這四段視頻看完，聽(tīng)**老師的解讀和分享，一開(kāi)始覺(jué)得并沒(méi)有吸引到我，以為他講的只是一些理論，而且中途不斷地有電話打進(jìn)來(lái)，可是越到后面這段視頻的價(jià)值慢慢體現(xiàn)出來(lái)了，聚了很多例證來(lái)分析內(nèi)勤的崗位，由淺入深、抓住重點(diǎn)，徹底顛覆內(nèi)勤一職在我心中的定位，非常具有說(shuō)服力，值得觀看！

那就從我進(jìn)入**說(shuō)起吧，第一次聽(tīng)說(shuō)長(zhǎng)安營(yíng)服招業(yè)務(wù)督導(dǎo)，那時(shí)應(yīng)聘之前我就在想，是不是做督導(dǎo)得從業(yè)好幾年、有著豐富的經(jīng)驗(yàn)才更具說(shuō)服力，可是不是的，因?yàn)槲抑霸?*做過(guò)一段時(shí)間，知道他們公司對(duì)督導(dǎo)的要求還是挺資深的，所以那是我第一次來(lái)長(zhǎng)安營(yíng)服面試，心里其實(shí)是沒(méi)有底的，表現(xiàn)也欠佳，看完這段視頻之后讓我不得不重新思考一下：如果是要按照外勤的那種展業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)定位內(nèi)勤，那么就沒(méi)有必要來(lái)做內(nèi)勤了。

從做綜合內(nèi)勤一開(kāi)始就把自己給定位錯(cuò)了，既然是綜合，那我為什么不能做督導(dǎo)的事呢，就像鄭老師所說(shuō)，我既可以具備一個(gè)綜合內(nèi)勤的基本工作標(biāo)準(zhǔn)的能力，也可以具備督導(dǎo)基本工作標(biāo)準(zhǔn)的能力，這是不沖突的，因?yàn)槲冶旧砭驮谝粋€(gè)綜合性的崗位，能達(dá)到這兩種標(biāo)準(zhǔn)還何談價(jià)值！在這里我聽(tīng)**老師說(shuō)到了四個(gè)要素：1、建立團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同的基本工作標(biāo)準(zhǔn)的能力 2、持續(xù)推動(dòng)績(jī)優(yōu)人員成長(zhǎng)的能力 3、把潛力績(jī)優(yōu)人員提升為績(jī)優(yōu)人員的能力 4、把新人快速推上成功軌道的能力。