保險規(guī)劃師隊伍人力增速迅猛，截至2015年11月末，實現(xiàn)自營首年期交保費64.6億元，占**渠道47%，人均期交產(chǎn)能8.6萬。保險規(guī)劃師隊伍基本情況，**、**簽約人力突破1萬人，領(lǐng)跑全系統(tǒng)，**、**緊隨其后。目前，規(guī)模達到3000人以上分公司共計14家，規(guī)模達到1000人以上的分公司共計21家。   

2016年目標：保險規(guī)劃師隊伍簽約人力達到15萬人，有效舉績率不低于50%；系統(tǒng)保險規(guī)劃師隊伍擴量、提質(zhì)的任務(wù)緊迫而繁重。**渠道工作規(guī)劃，堅持“大渠道、大個險、大隊伍、大期交、大資源、大發(fā)展”的 “六大理念”，按照 “高標準、高素質(zhì)、高績效”的“三高”要求，打造“自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我管理、自發(fā)增員、自動獲客”的“五自”銷售團隊。以管理干部隊伍培訓(xùn)為核心，加速主管育成、新人育成，大力推進主管、兼職講師一體化，進一步提升**銷售人員的展業(yè)能力。

2015年9月22日，徐總在**高峰會上提出三點要求：一是堅持獲客為先，創(chuàng)新**發(fā)展理念；二是堅持“根”“本”為綱，夯實渠道發(fā)展基礎(chǔ)；三是堅持效益為重，實現(xiàn)渠道持續(xù)發(fā)展 。未來的大贏家，誰擁有大團隊誰是最后的，如何打造一支大團隊？成為一名大主管？腳踏車理論，團隊建設(shè)如同腳踏車，兩個輪子共同作用，推動著團隊的壯大和業(yè)績的提升。