在全省推廣新人培育體系之后，在新人育成的組織及運作方面有了一定的改善。然而目前從全省的新人三個月晉升率看，各市分公司還有很大的提升空間，可以通過強化對新人的持續(xù)關注和緊密追蹤，有針對性地給予及時輔導，通過提升新人晉升率，從而提高新人的留存。為了更好地完善新人育成體系的各項工作，落實培訓中的各項工作銜接，因此公司特別在新兵營培訓中設立一支輔導員隊伍，發(fā)揮新兵營負責人、主管、新人之間的橋梁作用，減輕主管日常輔導壓力，專人跟進、追蹤新人的初期成長，以增強新兵營運作各環(huán)節(jié)的成效，提升新人的三個月晉升率。同時也為輔導員提供更大的鍛煉平臺，為公司培養(yǎng)后備管理人才，實現三贏的目標。