動問題推動外勤自主經(jīng)營四級機構發(fā)展壯大的必然選擇目錄推動外勤自主經(jīng)營的最大難點——是否理解“代理制”就是自主經(jīng)營模式是否具有主動投入識建立永續(xù)經(jīng)營的保險企業(yè)做卓越的保險企業(yè)家建立正確的外勤自主經(jīng)營觀念——目錄外勤自主經(jīng)營特征——自我規(guī)劃具有投入意識對經(jīng)營成果負責。    如何培養(yǎng)外勤主管自主經(jīng)營投入意識——“T+1”推動模式案例：推動“T+1”前團隊沒有活力，年度任務達成壓力巨大內(nèi)、外勤員工從業(yè)信心不足團隊整體推動乏力案例：推動“T+1”后的發(fā)展成效成效顯著團隊架構不斷裂變、業(yè)務達成更加輕松。

“T+1”項目推動后團隊迅速裂變推動前團隊晉升意愿強烈，從業(yè)信心足推動后“T+1”項目推動后業(yè)務達成更輕松2014年提前2個月完成年度任務2015年提前3個月完成年度任務2016年提前4個月完成年度任務2016年分公司異地機構第一名。