四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人現(xiàn)狀更換頻繁，在崗2年內(nèi)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人占比41%，不利于機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)從組訓(xùn)晉升至負(fù)責(zé)人，缺乏獨(dú)立經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)分公司、中支缺乏對(duì)新任機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人持續(xù)地、系統(tǒng)化的崗位培訓(xùn)，完全靠自我學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)2016/6/293四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)

對(duì)公司：達(dá)成任務(wù)，兌現(xiàn)承諾對(duì)團(tuán)隊(duì)：提升收入，幫助成長(zhǎng)。對(duì)自己：實(shí)現(xiàn)價(jià)值，美滿人生2016/6/294機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須具備的特質(zhì)與能力強(qiáng)烈的目標(biāo)感和責(zé)任感具備較系統(tǒng)的專業(yè)能力快速解決實(shí)際問(wèn)題的能力持續(xù)學(xué)習(xí)與不斷創(chuàng)新的能力2016/6/295手冊(cè)作用完善個(gè)險(xiǎn)內(nèi)勤培訓(xùn)體系，培養(yǎng)專業(yè)化個(gè)險(xiǎn)管理干部。    統(tǒng)一和規(guī)范四級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作和內(nèi)容確實(shí)提升四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理水平，打造基層營(yíng)業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力2016/6/296手冊(cè)構(gòu)建思路摒棄空洞的管理理論，注重實(shí)戰(zhàn)，解決當(dāng)前機(jī)構(gòu)發(fā)展面臨的迫切問(wèn)題。