2016年培訓工作思路總公司培訓部成為一級部門后，圍繞“構(gòu)建三建三新，落實五大體系，實現(xiàn)雙百過千”，落實徐董事長提出的“培訓要成為個險業(yè)務(wù)發(fā)展的新動力、要成為轉(zhuǎn)型升級的新途徑、要成為內(nèi)外部客戶的新口碑、要成為公司持續(xù)發(fā)展核心競爭力”要求，構(gòu)建以任務(wù)為導向的培訓模式，聚焦指標、整合資源、推動轉(zhuǎn)變、加強管理、加大創(chuàng)新，全力推進培訓突破。聚焦整合轉(zhuǎn)變加強創(chuàng)。

新聚焦培訓評價指標加強對中支公司指導加強落實培訓合規(guī)建設(shè)培訓制度整合師資隊伍整合培訓教材整合微課堂“即時考”新技術(shù)應用培訓與期業(yè)務(wù)相結(jié)合培訓與組織發(fā)展相結(jié)合培訓與客戶經(jīng)營相結(jié)合培訓與市場實戰(zhàn)相結(jié)合下半年。

重點推動——落實總公司“新五項修煉”卓越的培訓體系是新五項修煉的基石4目錄主管新人下半年的五件事師資干部榮譽5圍繞新人育成及留存規(guī)范增員流程和新人入司培訓新人榮譽體系的建立新人龍騰計劃的推動完善分公司追蹤報表體系、幫助中支完善對四級機構(gòu)留存指標的日常追蹤體系強化新人培訓，督促新人培訓落地。

（一）基礎(chǔ)培訓工作思路一、下半年新人推動——分公司一、下半年新人推動—新人龍騰計劃項目搭建**特色新人生產(chǎn)線（規(guī)范流程）將晉升推動融入新人生產(chǎn)線，每次培訓都做好晉升面談，營造晉升氛圍明確各項訓練課程畢業(yè)標準、檢驗流程，確保新人能夠熟練掌握所學知識并應用起來新人三會推動融入生產(chǎn)線。

關(guān)鍵動作）四級機構(gòu)、業(yè)務(wù)部為操作主體的三會（拜師會、懇談會、產(chǎn)說會）結(jié)合生產(chǎn)線運作落實 積極推動個人及業(yè)務(wù)室模式的推薦會和小交會，以點帶面、逐步帶動訓練功能組搭建（培訓主體）配備有組訓的四級機構(gòu)訓練功能組搭建應初步成型，即由組訓負責牽頭，與兼職講師共同組成訓練功能小組。未配備組訓的四級機構(gòu)結(jié)合新人生產(chǎn)線，由行政經(jīng)理負責，推動并檢驗主管對訓后新人輔導通關(guān)。