是否符合當(dāng)月的營(yíng)銷節(jié)奏是否結(jié)合具體方案內(nèi)容是否能解決當(dāng)前存在的問(wèn)題是否有利于業(yè)務(wù)人員的成長(zhǎng)是否符合業(yè)務(wù)發(fā)展要求早會(huì)運(yùn)作行事歷的制定問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題早會(huì)運(yùn)作行事歷的制定第一周：主管破零  強(qiáng)勢(shì)舉績(jī)?cè)鐣?huì)運(yùn)作行事歷的制定第二周：壯大團(tuán)隊(duì) 增員增才早會(huì)運(yùn)作行事歷的制定第三周：馬不停蹄 全員破零早會(huì)運(yùn)作行事歷的制定第四周：再接再厲  跨越巔峰早會(huì)運(yùn)作行事歷的制定目錄次早會(huì)的目的一次早會(huì)的延伸，內(nèi)容的消化確定個(gè)別輔導(dǎo)對(duì)象及內(nèi)容（心態(tài)、銷售技能）發(fā)現(xiàn)單位共同問(wèn)題，制定訓(xùn)練內(nèi)容掌握單位整體活動(dòng)量、有效拜訪數(shù)量、準(zhǔn)客戶存量、拜訪質(zhì)量預(yù)估未來(lái)，調(diào)整工作方案，力爭(zhēng)目標(biāo)達(dá)成溝通情感，有針對(duì)性的解決問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力二次早會(huì)流程與運(yùn)作要領(lǐng)二次早會(huì)流程與運(yùn)作要領(lǐng)。

    通過(guò)二次早會(huì)，主管可以對(duì)屬員的活動(dòng)進(jìn)行必要的追蹤管理、可以推動(dòng)組員為共同完成部的目標(biāo)而努力，可以建立起共同的信念與行為準(zhǔn)則，主管還能準(zhǔn)確地診斷出伙伴的輔導(dǎo)需求并有的放矢進(jìn)行輔導(dǎo)以幫助伙伴成長(zhǎng)，而且伙伴通過(guò)參與并主持早會(huì)，可以使自身能力得到鍛煉。二次早會(huì)是主管的一畝三分地二次早會(huì)的一般流程次早會(huì)流程與運(yùn)作要領(lǐng)二次早會(huì)的流程及運(yùn)作要領(lǐng)1.考勤：目的：提升出勤率；端正工作態(tài)度運(yùn)作要領(lǐng)：由于大早會(huì)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)考勤，這里建議只通報(bào)請(qǐng)假人員姓名，明確考勤制度，樹(shù)立良好團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣二次早會(huì)流程與運(yùn)作要2、喜訊分享（績(jī)優(yōu)人員分享）分享三問(wèn)——客戶的來(lái)源 遇到什么問(wèn)題？怎么解決的？次銷售給你的啟示是什么二次早會(huì)流程與運(yùn)作要領(lǐng)二次早會(huì)的流程及運(yùn)作要領(lǐng)3、展業(yè)情況匯報(bào)：活 (1) 昨日活動(dòng)  (2) 今日預(yù)定拜訪訪量（A級(jí)、再訪、  增 (3) 今日預(yù)定完成目標(biāo)（新單、續(xù)期 (4) 遇到的問(wèn)題或特殊事項(xiàng)。