扛在肩上，我必須堅持！我們一起參加分公司組織的增員啟動培訓與8位主管進行一一面談，確立好每一個小組的二季度目標召開部門啟動會，將分公司和營業(yè)區(qū)的工作節(jié)奏與部門的工作節(jié)奏進行一一明確匹配，為每一個小組的獨立經(jīng)營指明方向4月，預產(chǎn)期將近，作為一名“高齡產(chǎn)婦”，但更作為團隊的“大家長”，此時分公司大型增員活動——“聚焦行動”正式啟動，團隊伙伴熱情高漲，我必須和團隊在一起，給他們力量。

     直至工作到4月7日，開完最后一次部門啟動會后，才決定正式住院待產(chǎn)。距離生產(chǎn)前10天——此時已超預產(chǎn)期7天，寶貝還沒有動靜，我心急如焚產(chǎn)后2天——為了更快恢復，在沒有止疼泵的情況下剖腹產(chǎn)第二天便下床活動4月22日，終于迎來了我可愛的兒子“躍躍”！坐月子期間 ：不放過任何一個自我提升和輔導屬員的機會對自己——由于月子期間無法用眼，只能“聽”系統(tǒng)中經(jīng)典視頻課件，尤其是《敢于設(shè)計大保單新人也能做百萬》對我觸動最大，為自己面見高端客戶打下自信心基礎(chǔ)；對團隊——正值分公司聚焦行動關(guān)鍵時間，營業(yè)部新人數(shù)量驟增，為了更好地輔導新人、留存新人，于是每周都將新人召集到家中，進行一對一單獨輔導，實現(xiàn)新人當月轉(zhuǎn)正。

因行動不便，但又不能白白浪費掉1個月的時間，于是——用專業(yè)的技能、扎實的功底及對夢想的堅持，勇敢而自信的面見高端客戶，借助XXX退市契機，恰逢常世旺教授前來授課，巧用“資金池”和“源源不斷的現(xiàn)金流”理念引發(fā)客戶共鳴，最后用劉國琴老師的“四大賬戶”和孫慕菲老師的“客戶診斷需求面談”進一步挖掘客戶需求，明確通過保險這樣一種理財方式可以拿走客戶的擔憂，實現(xiàn)客戶的財務(wù)安全及合理的資產(chǎn)配置。

       孩子滿月后，便回歸團隊，抓住公司上半年沖刺的最后時間，用最后一個月的時間拼一把，為團隊成員做表率。 夢想的堅持自信心的準備專業(yè)技能及知識的充實XXXX4件   30萬 截止目前，預收合計65萬，距離百萬的目標越來越近，我的百萬目標勢在必行！

6月個人業(yè)績收獲半年沖刺期間，營業(yè)部也創(chuàng)造了前所未有的成績，43人，承保標保102萬，是既往營業(yè)部月平臺的4倍！百人團隊實現(xiàn)的關(guān)鍵因素——現(xiàn)有人員的活躍度?。?/span>1/3）1. 嚴格考勤：以小組為單位，微信匯報，時刻掌握人員動態(tài)2. 二早內(nèi)容精細化：提前一周報備下周各小組二早內(nèi)容，以訓練為主，小組間互通有無，相互邀約分享百人團隊實現(xiàn)的關(guān)鍵因素——現(xiàn)有人員的。