39歲的“準(zhǔn)媽媽”，不僅面臨著高齡生產(chǎn)、高血壓等巨大壓力和不適，同樣還面臨著公司“三年再造”的收官時刻，我該如何選擇？雙重責(zé)任扛在肩上，我必須堅(jiān)持！我們一起參加分公司組織的增員啟動培訓(xùn)與8位主管進(jìn)行一一面談，確立好每一個小組的二季度目標(biāo)召開部門啟動會，將分公司和營業(yè)區(qū)的工作節(jié)奏與部門的工作節(jié)奏進(jìn)行一一明確匹配，為每一個小組的獨(dú)立經(jīng)營指明方向  4月，預(yù)產(chǎn)期將近，作為一名“高齡產(chǎn)婦”，但更作為團(tuán)隊(duì)的“大家長”，此時分公司大型增員活動——“聚焦行動”正式啟動，團(tuán)隊(duì)伙伴熱情高漲，我必須和團(tuán)隊(duì)在一起，給他們力量。

     直至工作到4月7日，開完最后一次部門啟動會后，才決定正式住院待產(chǎn)。距離生產(chǎn)前10天——此時已超預(yù)產(chǎn)期7天，寶貝還沒有動靜，我心急如焚產(chǎn)后2天——為了更快恢復(fù)，在沒有止疼泵的情況下剖腹產(chǎn)第二天便下床活動4月22日，終于迎來了我可愛的兒子“躍躍”！坐月子期間 ：不放過任何一個自我提升和輔導(dǎo)屬員的機(jī)會對自己——由于月子期間無法用眼，只能“聽”系統(tǒng)中經(jīng)典視頻課件，尤其是《敢于設(shè)計(jì)大保單新人也能做百萬》對我觸動最大，為自己面見高端客戶打下自信心基礎(chǔ)；對團(tuán)隊(duì)——正值分公司聚焦行動關(guān)鍵時間，營業(yè)部新人數(shù)量驟增，為了更好地輔導(dǎo)新人、留存新人，于是每周都將新人召集到家中，進(jìn)行一對一單獨(dú)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)新人當(dāng)月轉(zhuǎn)正。

因行動不便，但又不能白白浪費(fèi)掉1個月的時間，于是用專業(yè)的技能、扎實(shí)的功底及對夢想的堅(jiān)持，勇敢而自信的面見高端客戶，借助XXXX退市契機(jī)，恰逢常世旺教授前來授課，巧用“資金池”和“源源不斷的現(xiàn)金流”理念引發(fā)客戶共鳴，最后用劉國琴老師的“四大賬戶”和孫慕菲老師的“客戶診斷需求面談”進(jìn)一步挖掘客戶需求，明確通過保險(xiǎn)這樣一種理財(cái)方式可以拿走客戶的擔(dān)憂，實(shí)現(xiàn)客戶的財(cái)務(wù)安全及合理的資產(chǎn)配置。孩子滿月后，便回歸團(tuán)隊(duì)，抓住公司上半年沖刺的最后時間，用最后一個月的時間拼一把，為團(tuán)隊(duì)成員做表率。