增進(jìn)生活適應(yīng)力
再好的時機，也有人失??！再壞的時機，也有人成功！
人生都會碰到很多問題，尤其當(dāng)困難問題出現(xiàn)時，人有兩種反應(yīng)：
一種很痛苦！ 一種若無其事！
生活適應(yīng)力要素
對自己有信心： 三十歲的人上了年紀(jì)，五十歲的人大器晚成。在這個世界上，我是很獨特的，人類史上找不到第二個一樣的。
保險是讓有錢的人更有錢,讓沒錢的人變有錢。
讓活得太久的人，不煩惱。
讓死得太早的人，不遺憾的好方法！
保險是什麼？
可以幫助別人，成就自己的行業(yè)。
倒吃甘蔗.越做越輕鬆的行業(yè)。
高壓力、高挑戰(zhàn)、高自主、高報酬的行業(yè)
保險是一個甚麼樣的行業(yè)？
不僅是錦上添花的行業(yè),更是雪中送炭的行業(yè)。
可以從別人的苦難與病痛中看到自己責(zé)任與使命的行業(yè)。
保險是一個甚麼樣的行業(yè)？
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的霸氣與靈氣
身為領(lǐng)導(dǎo)者要具備霸氣與靈氣，二者兼具，才能做得長久。
霸氣不是捲起袖子吆喝， 而是該要求時當(dāng)機立斷， 講話堅定，不能含糊！
一位極成功的企業(yè)家接受新聞記者訪問：「在您的事業(yè)中，有沒有您在童年所夢想實現(xiàn)的成就？」
「有」那位億萬富豪說：「我讀小學(xué)時，每次背不出課文，老師就揪我頭髮，好痛！那時候我有一個夢想，希望我一根頭髮也沒有，現(xiàn)在，我總算實現(xiàn)了我的夢想?！顾幻嬲f，一面摸著光禿禿的頭。
培
養(yǎng)
幽
默
情
趣
四
兩
撥
千
金
1.一路上能夠走得如此順?biāo)?，得力於人?經(jīng)營風(fēng)格，讓每 人發(fā)揮所長
七
分
力
待
人
三
分
力
處
事
2.組織發(fā)展的關(guān)鍵在主管勿太計較，只想到利益，組織發(fā)展不會大！
七
分
力
待
人
三
分
力
處
事
3.一個領(lǐng)導(dǎo)階層不論位階大小
  組織想大  一定要
七
分
力
待
人
三
分
力
處
事
七分力注意人
事情只用三分
熱愛工作的人都說： 《自己很幸運》
逃避現(xiàn)實的人都說： 《自己運氣不好》
給部屬一個正確想法
解決人事的能力
能把人事處理好，是該具備的本事
哭著進(jìn)來，笑著出去
小事不處理， 變成大事； 有擔(dān)當(dāng)， 大事化沒事。
主管要學(xué)：
對人的瞭解
對人的尊重
對人的擔(dān)當(dāng)
對人的讚賞
對人的勸導(dǎo)
指導(dǎo)部屬五大原則：
1.指導(dǎo)部屬方向   一定要明確，   勿含糊不清
指導(dǎo)部屬五大原則：
2.是就是是   非就是非
指導(dǎo)部屬五大原則：
3.認(rèn)真聽取部屬建言，   不要與部屬搶功

指導(dǎo)部屬五大原則：
4.人事問題勿扯及題外   話，態(tài)度外柔內(nèi)剛
指導(dǎo)部屬五大原則：
5.切忌事必躬親，   徹底授權(quán)，   激發(fā)部屬潛能，   群策群力，   績效無限大！

主管一定要有左右手
想把團隊帶好，一定要培育有向心力的左右手，這是領(lǐng)導(dǎo)訣竅，左右手不一定是績效最好的，但人緣好，有影響力的人。
    常說忙，代表能力差
    常說累，表示健康差
      （何謂更年期）
 重視學(xué)習(xí)
知識即力量，勿常說不公平，把想不公平時間用在充實自己，全世界都會聯(lián)合起來幫助你。

一位成功企業(yè)家送我 山高不寒 人生境界寫照
《天下雜誌》訪問我的情境
基層時一位團長的奇妙對話
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