五月份督導(dǎo)專題會講話提綱同志們：今天司務(wù)會的主要目的，就是聚焦大個險“五六聯(lián)動”業(yè)務(wù)發(fā)展，全面啟動包片服務(wù)和督導(dǎo)工作，起業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍，達成上半年業(yè)務(wù)發(fā)展目標。剛才，人力資源部宣導(dǎo)了《2023年“五六聯(lián)動”公司督導(dǎo)組成員考核激勵方案》，個險企劃部就包片掛點組成員具體督導(dǎo)、指導(dǎo)內(nèi)容和相關(guān)要求進行了講解，辦公室對《2023年度掛點包片及聯(lián)系點調(diào)研工作方案》進行了宣導(dǎo)，方案詳實、重點突出、講解充分，請各部門嚴格執(zhí)行，抓好貫徹落實。

下面，就本次督導(dǎo)工作，我再強調(diào)四點要求。一、堅持從嚴要求不走過場，確保督導(dǎo)到位務(wù)求實效“五六聯(lián)動”面臨形勢有三個刻不容緩：一是業(yè)務(wù)提速發(fā)展，刻不容緩；二是隊伍建設(shè)破局攻堅，刻不容緩；三是做好各類風(fēng)險防范，刻不容緩。5月10日，省公司黨委研究通過了《2023年省公司督導(dǎo)組成員考核激勵方案》，決定從5月份起，分10個包片督導(dǎo)組，分赴XX家市公司和基層團隊督導(dǎo)指導(dǎo)，與各市公司并肩作戰(zhàn)。省、市、縣三級公司一定要上下聯(lián)動、萬眾一心，建立環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈和責(zé)任傳導(dǎo)機制，全力沖刺半年目標。一是強化服務(wù)意識，堅持發(fā)展導(dǎo)向。

基層是開拓市場的前沿陣地，是攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘，也是我們最大的優(yōu)勢所在。服務(wù)好基層，是我們的使命所系、職責(zé)所在?；鶎訕I(yè)務(wù)發(fā)展好了，才能改善員工和銷售伙伴們的福利待遇，才能實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。今年的掛點包片方案是在去年四季度的基礎(chǔ)上進行了調(diào)整優(yōu)化，堅持目標導(dǎo)向，聚焦業(yè)務(wù)隊伍發(fā)展，并且把幫促成效和部門考核直接掛鉤，目的就是強化服務(wù)、強化指導(dǎo)、強化督導(dǎo)，真掛、真包，全省形成以上率下，推動基層公司、各條線破局發(fā)展。二是強化督導(dǎo)落實，堅持問題導(dǎo)向。在4月底的XX管理干部培訓(xùn)班上，我以《XX XX 堅定推進以高質(zhì)量效益為核心的高質(zhì)量發(fā)展》為主題講授了專題黨課。為客戶做好服務(wù)、服務(wù)國家經(jīng)濟社會大局、不斷改善員工和伙伴們的福利待遇是我們的初心使命。

我的黨課連續(xù)5年都圍繞堅持問題導(dǎo)向，聚焦質(zhì)量和效益為中心的高質(zhì)量發(fā)展。這次掛點包片督導(dǎo)，仍然要堅持問題導(dǎo)向，切實發(fā)現(xiàn)基層的問題，要讓基層發(fā)聲，更要傾聽基層聲音。我們一定要善于、敢于聽取基層的聲音，指導(dǎo)、督導(dǎo)基層的工作，解決基層的問題。三是強化發(fā)展合力，堅持精細化落地。各部門都有對應(yīng)的聯(lián)系點，要真正沉下心來聯(lián)系基層、深入基層、指導(dǎo)基層， 把當前基層存在的問題找準，把解決問題的方法找對，真正幫助基層解決實際問題，協(xié)力突破發(fā)展。指導(dǎo)基層首先要從思想上貼近基層，各項支援服務(wù)動作要真正的深入基層、深入職場、深入人心，做到想基層之所想、急基層之所急、解基層之所困。各督導(dǎo)組要建立督導(dǎo)臺賬，辦公室給每個部門再發(fā)一個固定紀錄本，記錄指導(dǎo)、督導(dǎo)行事歷，省公司總經(jīng)理室要定期檢查。

一定要把基層需求時時刻刻放在心上，針對在督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，本部門能解決的第一時間解決，需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的，提交大個險會議解決。對于基層發(fā)展面臨的實際困難、存在的突出問題，要集合智慧、群策群力想實招、辦實事、抓牢抓實、做細做好，真正為基層排憂解難。四是強化責(zé)任意識，堅持結(jié)果導(dǎo)向。結(jié)果導(dǎo)向強調(diào)實效化，過程導(dǎo)向強調(diào)精細化。各督導(dǎo)小組要認真履職盡責(zé)，從嚴從實要求，堅持問題導(dǎo)向，以負責(zé)精神、良好作風(fēng)抓督導(dǎo)；強化責(zé)任制，要責(zé)任落實到底、落實到崗位、落實到人員，誰督導(dǎo)哪個地方，就要對這個地市的發(fā)展負責(zé)任，如果達不到目標要求，一定要查擺問題、有個說法，該是地市公司責(zé)任的由地市負責(zé)；服務(wù)不到位、支持不到位、督導(dǎo)不到位的，要由省公司督導(dǎo)組負責(zé)。

本次督導(dǎo)活動，不僅關(guān)系到“五六聯(lián)動”成敗，關(guān)系到XX廣大員工和伙伴們的收入，更關(guān)系到XX隊伍建設(shè)的生死存亡和持續(xù)健康發(fā)展。當前，XX選定XX、XX、XX、XX作為試點，開展“XXX”體系項目安裝，營銷發(fā)展部、收展發(fā)展部做好指導(dǎo)、輔導(dǎo)和幫助，個險培訓(xùn)部提供培訓(xùn)資源支持，結(jié)束時這四個地市要進行成效比拼，對比隊伍建設(shè)情況。“萬