XX同志在XX調(diào)研座談會上的講話（根據(jù)錄音整理）剛才聽了X總代表XX分公司黨委和紀委做的兩個匯報，非常精彩。公司的整體匯報，站位很高，也比較全面，無論是業(yè)務(wù)發(fā)展，黨建工作等等，是非常出色的一個報告。如果工作像匯報的這么精彩去落實，相信XX會有非常出彩的一頁。紀委工作的匯報，我剛才看了一下，做的非常不錯，都是按照總公司下發(fā)的一些要求，有落實的具體舉措，XX作為一個地市公司，基本完成了上級公司的要求，我對XX市公司的紀委工作非常滿意。

針對XX總剛才談到的三個問題，第三個問題是要和X總探討的，第一個和第二個問題，我想談一下看法。第一，關(guān)于人才隊伍建設(shè)。人才隊伍體系確實是當前社會、各行各業(yè)都面臨的問題。我們在人才隊伍建設(shè)方面也面臨著非常大的壓力。大家都知道，總公司提出2551計劃，2551計劃就是針對我們**全系統(tǒng)，在人才隊伍建設(shè)、在人才隊伍短板計入的一個長期的戰(zhàn)略性計劃。通過幾年的工作，持續(xù)的按照2551計劃來做，未來三到五年之內(nèi)，我們的基層就能逐層次的，讓我們的隊伍基本能夠達到公司發(fā)展所需要的時間點支持。否則的話，我們**就會出現(xiàn)一個非常老化的人才隊伍問題。

這兩年各家公司對人才問題都很重視，XX公司我聽完匯報，做的非常不錯，從市公司到縣公司的人才建設(shè)，包括在座各位，都是2551計劃的一部分。怎樣吸引新的人才呢？第一是存量要發(fā)掘出來，存量中年輕的、有為的，發(fā)現(xiàn)和啟用是一方面；第二是要吸引新的人才進入到我們的組織里來，怎么讓新人進來，剛才XX總提了具體的舉措，我也在其他省特別是地市公司聽到過。人才引進對總部來說不是問題，省公司相對來說這個問題也不大，關(guān)鍵是地市以下公司，吸引新的人才進來是當前我們公司面臨的難題。相對發(fā)達的城市相對還好，在相對落后的地方，引進人才就變成了一個非常迫切的問題。甚至有的地市公司招人都招不進來，而總部對地市招人并沒有要求必須是985、211，對縣支公司的最低要求只是大專，就這樣的標準，在一些地方招人都招不進來，這跟整個行業(yè)的吸引力，跟保險公司整體形象還沒有達到社會上人們對銀行的那種崇尚有關(guān)。這種問題在地區(qū)間差異很大，據(jù)我了解，像xxxx那邊就沒有問題，它所有地市公司招人都沒問題，因為xx人不愿意離開xx，所以大部分就在當?shù)鼐蜆I(yè)了，在其他省份里就沒有這個條件。

剛才XX總談到了XX的情況，在京津一線周邊，但凡有點想法的年輕人，都想要到北京、天津發(fā)展，哪怕去當北漂我都愿意，畢竟發(fā)展機會多，這是客觀的情況。我們不用說吸引外地的，能把XX的生源吸引進來就不容易了。當初總部界定人才引進標準的時候，縣支公司最低標準是大專，其實標準不高，但現(xiàn)在看起來這一標準也面臨挑戰(zhàn)了。中央現(xiàn)在提倡，看學歷、不唯學歷，所以中央選拔任用人才上給予我們一個很大的空間。

其實總公司定的這個標準也是原則上，原則上什么意思，就是說有條件的時候，我們都按照這個標準來；當我們條件受約束的時候，那么這個原則可以有效的去突破它。比如，按照我們的人才需求計劃招20個大學本科，后來發(fā)現(xiàn)招20個本科生招不滿，只能招10個，怎么辦？是我們放棄原來計劃，只招10個，還是等明年再招？確實，有可能今年不好招生，明年好招生，是有這個變化的，要根據(jù)我們的工作需要和人才培養(yǎng)梯隊整體來綜合考慮。如果說本科招不進來，原計劃招20個，最后只進來10個人，與我們計劃差很多，這個時候可以突破，（降低學歷錄用）要向省公司人力資源部報備。