會議經(jīng)營與管理前言會議經(jīng)營是日常管理體系的運(yùn)作載體。通過會議經(jīng)營，營造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，宣導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)政策，了解掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度。提高客專經(jīng)理的綜合能力，提升主管團(tuán)隊(duì)經(jīng)營水平。會議經(jīng)營的重要性會議經(jīng)營與管理會議經(jīng)營的前期現(xiàn)狀我們的會議制度越來越完善我們的會議時間越來越長—沒業(yè)績開會、指標(biāo)不好開會.......但是議效率越來越低在會中做筆記的人越來越少看手機(jī)的越來越多伙伴們參與的積極性比較低，積極性也不高應(yīng)付式會議較多很多的會議是為了開會而開會會議經(jīng)營效率低下原因會議開展——沒有主題、缺乏內(nèi)容沒有新意、流于形式?jīng)]有體系、應(yīng)付了事我們經(jīng)常開會，但很少關(guān)注到底該如何進(jìn)行會議經(jīng)營會議經(jīng)營—明確會議目的?明確會議目的：會議的主題?為了追蹤績效進(jìn)度和達(dá)成?為了有效推動業(yè)務(wù)經(jīng)營和計(jì)劃?為了相互交流與學(xué)習(xí)、共享經(jīng)驗(yàn)?規(guī)劃團(tuán)隊(duì)行動、穩(wěn)定和改善團(tuán)隊(duì)績效?為了建立團(tuán)隊(duì)文化、塑造團(tuán)隊(duì)精神會議經(jīng)營—統(tǒng)籌會議主題會議對象第一。

會議宗旨?會議是傳導(dǎo)、貫徹公司文化、經(jīng)營理念的載體? 會議經(jīng)營就是有效進(jìn)行現(xiàn)場管理?現(xiàn)場化的力度越大對結(jié)果的掌控性越強(qiáng)?傳遞會議目的及效果評估會議經(jīng)營—達(dá)成會議效果會議經(jīng)營—五大好處?通過會議經(jīng)營，現(xiàn)場化管理，省時省力，效果更好?通過會議經(jīng)營，提升自身技能，提高目標(biāo)完成率?通過會議經(jīng)營，塑造團(tuán)隊(duì)文化，提升凝聚力?通過會議經(jīng)營，調(diào)整隊(duì)伍狀態(tài)，改變不良心態(tài)?通過會議經(jīng)營，推動業(yè)務(wù)方案，落實(shí)規(guī)章制度會議經(jīng)營的重要性會議經(jīng)營與管理會議時間每周一到兩次每次不超2小時主要內(nèi)容政令宣導(dǎo)、業(yè)績播報(bào)、典范分享、業(yè)績統(tǒng)計(jì)強(qiáng)化訓(xùn)練、演練通案例研討總結(jié)分析、案例研究單個輔導(dǎo)上周工作總結(jié)分析下周工作安排要求操作形式宣導(dǎo)、報(bào)道、交流研討、示范交流、輔導(dǎo)、演練總結(jié)、計(jì)劃渠道重點(diǎn)會議經(jīng)營形式? 收展渠道重要會議：大早會、二早、夕會、周經(jīng)營分析會一、大早會經(jīng)營—目標(biāo)?大早會是以明確目標(biāo)、激勵士氣為目的的會議形式。通過經(jīng)營分析，找出團(tuán)隊(duì)亮點(diǎn)，讓其更好的開展經(jīng)營活動。

會議宗旨文化宣導(dǎo)業(yè)務(wù)推動技能培訓(xùn)人才培養(yǎng)會議關(guān)鍵統(tǒng)一思想營造氛圍會議內(nèi)容政令傳達(dá)數(shù)據(jù)分析樹立典范專題講授會議保證提前溝通物料準(zhǔn)備形式多樣制定早會行事歷召開一、大早會經(jīng)營—流程材料歸檔一、大早會經(jīng)營—具體內(nèi)容早會準(zhǔn)備提醒主持人準(zhǔn)備工作提供各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)提前做好燈片早會實(shí)施準(zhǔn)時召開、會議時間控制會議流程、會議內(nèi)容早會反饋明確簡約前日工作亮點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)、分享行業(yè) 、公司信息及時講解、業(yè)務(wù)階段問題分析解決差距及時提醒提出目標(biāo)和要求，明確目標(biāo)達(dá)成大早會是職場會議經(jīng)營的關(guān)鍵。成功運(yùn)作大早會，可以提升職場的出勤率、營造氛圍、同時大早會可成為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的平臺。一、大早會經(jīng)營—職場會議經(jīng)營關(guān)鍵二、二早經(jīng)營—目標(biāo)?二次早會是主管組織經(jīng)營的重要載體，主管進(jìn)行輔導(dǎo)的重要形式。會議宗旨強(qiáng)化執(zhí)行動作落地活動量檢查會議關(guān)鍵找出問題提出辦法提出要求會議內(nèi)容訓(xùn)練研討典范分享活動管控追蹤督導(dǎo)會議保證會前摸提前溝通通關(guān)演練二、二早經(jīng)營—二早四重點(diǎn)?銷售技巧?組合產(chǎn)品?政令宣導(dǎo)?時事激勵?如何切入?如何打動?有何感受?昨日拜訪追蹤?今日計(jì)劃督導(dǎo)?業(yè)績點(diǎn)評追蹤與督。