一、創(chuàng)俱面談的運(yùn)作定位

通過本課程的學(xué)習(xí)，使面談?wù)哒莆杖绾问褂?A規(guī)劃面談法對(duì)創(chuàng)俱對(duì)象進(jìn)行季度規(guī)劃面談、持續(xù)追蹤面談及對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行提前評(píng)估，提倡優(yōu)質(zhì)晉升。

二、面談邏輯——4A面談法

三、規(guī)劃面談相關(guān)說明

創(chuàng)俱培養(yǎng)過程從規(guī)劃面談、持續(xù)追蹤和晉升評(píng)估三個(gè)方面循序漸進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)晉升。

（一）規(guī)劃面談運(yùn)作要點(diǎn)

面談目的：激發(fā)準(zhǔn)創(chuàng)俱的組織發(fā)展意愿，鎖定職場(chǎng)內(nèi)組織發(fā)展的關(guān)鍵人群，明確發(fā)展目標(biāo)和達(dá)成路徑。

實(shí)施主體：職場(chǎng)經(jīng)理、主管、創(chuàng)俱負(fù)責(zé)人、人力崗（面談?wù)撸?/span>

面談對(duì)象：創(chuàng)俱意愿人群

面談?lì)l次：以季度/月度為周期

面談時(shí)間：上季度末-本季首月10號(hào)（供參考）

面談要點(diǎn)：對(duì)準(zhǔn)創(chuàng)俱進(jìn)行現(xiàn)狀分析及需求問詢，結(jié)合企業(yè)家成長之路、主管盈利模型進(jìn)行意愿激發(fā)，制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)及達(dá)成路徑。

支持工具：面談工具包

 

（二）季度規(guī)劃面談步驟

1、面談準(zhǔn)備

行事歷安排：面談?wù)吲哦嬲剬?duì)象、面談時(shí)間及面談場(chǎng)地，并提前通知； 

資料的準(zhǔn)備：提前準(zhǔn)備面談所需要的各項(xiàng)資料：《規(guī)劃面談提綱》、《創(chuàng)俱分層面談表》、《行動(dòng)計(jì)劃書》、 《準(zhǔn)增員30表》及人管崗提供的相關(guān)數(shù)據(jù)。

內(nèi)容的準(zhǔn)備：

提前通知?jiǎng)?chuàng)俱，同時(shí)要求創(chuàng)俱事先準(zhǔn)備《自我分析表》。

面談?wù)哳A(yù)先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行個(gè)案分析，分類面談目標(biāo)，找準(zhǔn)激勵(lì)點(diǎn)并準(zhǔn)備相關(guān)論據(jù)。

面談目標(biāo)：

晉升規(guī)劃類：晉升差額較小，發(fā)展意愿強(qiáng)烈，近期有組織發(fā)展動(dòng)作。

2、規(guī)劃面談

（1）現(xiàn)狀分析

主要內(nèi)容：寒暄破冰、創(chuàng)俱自我分析、面談人分析、創(chuàng)俱總結(jié)現(xiàn)狀。

面談思路：面談?wù)咝枰崆傲私鈩?chuàng)俱的現(xiàn)狀，選擇不同的激勵(lì)點(diǎn)和突破點(diǎn)，達(dá)到“因人施教”的規(guī)劃輔導(dǎo)目的。 

通過前期充分準(zhǔn)備、有針對(duì)性的分析輔導(dǎo)，讓創(chuàng)俱感覺每一次面談都是在關(guān)注和幫助其個(gè)人成長，在順暢面談氛圍中讓其認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展的重要性。

運(yùn)用工具：《創(chuàng)俱分層面談表》及人管崗提供的相關(guān)數(shù)據(jù)

關(guān)鍵要點(diǎn)：被面談對(duì)象先自我分析，然后面談人再做主動(dòng)分析

（2）需求問詢、五圖規(guī)劃

主要內(nèi)容：利用五圖談需求、談規(guī)劃；

面談思路：通過設(shè)問的方式進(jìn)行雙向溝通，通過聆聽并梳理創(chuàng)俱的思路，進(jìn)行有效的探討，不斷的總結(jié)并推動(dòng)談話進(jìn)程，進(jìn)而深入挖掘內(nèi)深需求?？山Y(jié)合創(chuàng)俱的成長路徑、職涯規(guī)劃、個(gè)人能力、內(nèi)外資源、職業(yè)價(jià)值等實(shí)際情況，采取不同的面談策略。

運(yùn)用工具：《五圖講晉升》、《規(guī)劃面談提綱》中的“需求問詢”環(huán)節(jié)相關(guān)要點(diǎn)。

p 分層級(jí)面談

? 經(jīng)理室：發(fā)展意愿強(qiáng)力，具有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)俱對(duì)象

? 個(gè)險(xiǎn)部/培訓(xùn)部：普通創(chuàng)俱對(duì)象，入營面談，強(qiáng)化晉升意愿、明確入營要求

? 新兵營：申報(bào)面談，擴(kuò)發(fā)準(zhǔn)主管選拔面