一、創(chuàng)業(yè)俱樂部運(yùn)作定位

新一代主管培養(yǎng)體系秉持一條培養(yǎng)主線、三大培養(yǎng)主旨、四大培養(yǎng)手段，旨在培養(yǎng)合格的*壽企業(yè)家。四大培養(yǎng)手段中成長平臺(tái)以三大俱樂部為核心抓手，同時(shí)融入導(dǎo)師培養(yǎng)體系，致力于推動(dòng)主管職級(jí)晉升和能力成長，解決聚焦和氛圍營造問題，推動(dòng)主管健康晉升、聯(lián)動(dòng)晉升和持續(xù)晉升。

創(chuàng)業(yè)俱樂部作為三大俱樂部的運(yùn)作基礎(chǔ)，承載打開主管入口，培育大量組經(jīng)理，強(qiáng)勢推動(dòng)有發(fā)展意愿的準(zhǔn)主管實(shí)現(xiàn)晉升，實(shí)現(xiàn)主管隊(duì)伍的快速擴(kuò)張。

在創(chuàng)業(yè)俱樂部運(yùn)作中，創(chuàng)業(yè)沙龍承接組經(jīng)理養(yǎng)成培訓(xùn)，圍繞晉升進(jìn)行核心技能訓(xùn)練補(bǔ)強(qiáng)，強(qiáng)化激發(fā)意愿；通過過程管控，盤點(diǎn)目標(biāo)差距，幫助準(zhǔn)主管達(dá)成晉升目標(biāo)。

備注：各經(jīng)營單位應(yīng)固化創(chuàng)業(yè)俱樂部運(yùn)作周工作模式，確定每周創(chuàng)業(yè)沙龍運(yùn)作時(shí)間，督導(dǎo)落實(shí)增員活動(dòng)，固定新人送訓(xùn)時(shí)間，并持續(xù)做好面談輔導(dǎo)和活動(dòng)量管理，高頻高效循環(huán)運(yùn)作以確保創(chuàng)業(yè)俱樂部整體運(yùn)作成效。

二、創(chuàng)俱沙龍的運(yùn)作要點(diǎn)

創(chuàng)俱沙龍運(yùn)作的核心目的是搭建一個(gè)有效追蹤、輔導(dǎo)平臺(tái)，圍繞晉升的核心指標(biāo)進(jìn)行追蹤。對(duì)于達(dá)標(biāo)的難點(diǎn)（個(gè)人增員能力、個(gè)人銷售技能、新人育成轉(zhuǎn)化等）進(jìn)行有針對(duì)性輔導(dǎo)，并對(duì)下階段工作進(jìn)行部署。

各經(jīng)營單位應(yīng)明確創(chuàng)業(yè)俱樂部負(fù)責(zé)人，并制定創(chuàng)業(yè)俱樂部方案。

運(yùn)作主體：縣支公司（經(jīng)營單位職場）；

運(yùn)作周期：以季度為單位，以周為單元，以日為載體；

運(yùn)作對(duì)象：有發(fā)展意愿的業(yè)務(wù)主任（收展員）；

運(yùn)作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)健康晉組 ；

運(yùn)作環(huán)節(jié)：營內(nèi)建設(shè)、課程學(xué)習(xí)、標(biāo)桿分享、營內(nèi)互動(dòng)。

備注：

（1） 創(chuàng)俱沙龍需固定時(shí)點(diǎn)、固化頻率，確保每月運(yùn)作四次；

（2）創(chuàng)俱人員選拔條件，需具備一定的業(yè)務(wù)技能（轉(zhuǎn)正、達(dá)鉆），具有一定的增員意愿（達(dá)成1+1以上架構(gòu)，特別優(yōu)秀的可放寬），建議上一季度末做好創(chuàng)俱人員選拔面談；

（3）創(chuàng)業(yè)俱樂部方案需明確相關(guān)支持僅對(duì)參與創(chuàng)業(yè)俱樂部人群開放，需體現(xiàn)出創(chuàng)俱人群的特殊性，營造專屬感。

三、創(chuàng)俱沙龍的運(yùn)作模式及內(nèi)容

創(chuàng)俱沙龍承接組經(jīng)理養(yǎng)成制式培訓(xùn)內(nèi)容，圍繞意愿激發(fā)，技能補(bǔ)強(qiáng)，有效追蹤，設(shè)置了四大運(yùn)作環(huán)節(jié)：營內(nèi)建設(shè)、課程學(xué)習(xí)、標(biāo)桿分享、營內(nèi)互動(dòng)。

首次沙龍運(yùn)作需強(qiáng)調(diào)沙龍運(yùn)作重點(diǎn)、明確參訓(xùn)紀(jì)律；此后沙龍運(yùn)作需以周為單元，堅(jiān)持活動(dòng)量檢查和目標(biāo)達(dá)成追蹤；末次沙龍運(yùn)作應(yīng)注意總結(jié)提煉、缺口提示、激勵(lì)追蹤等。

（一）營內(nèi)建設(shè)（建議運(yùn)作時(shí)長：30分鐘）

1、設(shè)置營訓(xùn)詞，增加參與人員的集體榮譽(yù)感，以期建立共同的晉升目標(biāo)；

2、周目標(biāo)督導(dǎo)，在本單位內(nèi)部以周為單位，根據(jù)階段經(jīng)營重點(diǎn)設(shè)置對(duì)抗、爭霸環(huán)節(jié)，可采用分組匯報(bào)、個(gè)人自報(bào)、日志檢查等方式檢查活動(dòng)量，追蹤目標(biāo)達(dá)成；

3、激勵(lì)與追蹤，通過喜訊通報(bào)、運(yùn)作動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)期勉等形式激勵(lì)營員。

（二）課程學(xué)習(xí)（建議運(yùn)作時(shí)長：30分鐘）

承接組經(jīng)理養(yǎng)成培訓(xùn)核心內(nèi)容，并收集地市公司前期運(yùn)作使用優(yōu)質(zhì)專題，按階段目標(biāo)訴求設(shè)置運(yùn)作主題參考方向，通過高頻高效過程管控，強(qiáng)化晉升意愿，補(bǔ)強(qiáng)關(guān)鍵技能，確保準(zhǔn)主管晉升目標(biāo)的順利達(dá)成，詳見【創(chuàng)俱沙龍課程包】。

（三）標(biāo)桿分享（建議運(yùn)作時(shí)長：30分鐘以內(nèi)）

結(jié)合當(dāng)期沙龍運(yùn)作主題邀請專業(yè)講師、星級(jí)導(dǎo)師、銷售精英、優(yōu)秀主管、新晉升主管、晉升達(dá)標(biāo)人員等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享或現(xiàn)場答疑；分享人員為全市范圍內(nèi)契合本次沙龍課程主題的優(yōu)秀標(biāo)桿，需充分做好分享前溝通工作。