“打江山容易守江山難”，未來的10年間，中國的家族企業(yè)將迎來一個(gè)交接班的高峰。如何平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)財(cái)富的交接，也是中國民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)與困難點(diǎn)。1987-2005年間香港、新加坡和中國臺(tái)灣217個(gè)家族傳承案例顯示：在企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)發(fā)生代際變更的前5年和后1年，經(jīng)市場調(diào)整的公司股價(jià)平均下跌56%。上海交通大學(xué)對(duì)國內(nèi)182家在各行業(yè)排名居前3位的家族企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示：90%的企業(yè)家希望由自己的子女繼承家族企業(yè)，82%的子女不愿意或者是非主動(dòng)接班的，僅有12%的子女愿意接班。 福布斯2013年中國家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示：代際交接班步伐開始加快，但是接班二代抵御危機(jī)和波動(dòng)的能力尚不如掌權(quán)一代。 常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示：在與高凈值客戶的交流中我們發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的一代掌門還是非常強(qiáng)調(diào)親情與血緣的紐帶，在代際財(cái)富交接中，他們最關(guān)心的是如何實(shí)現(xiàn)高效、平穩(wěn)的家族股權(quán)轉(zhuǎn)移和管理；如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富一代與財(cái)富繼承二代之間平穩(wěn)過渡。

不同類型財(cái)富形式的風(fēng)險(xiǎn)分析，家族代際交接失敗案例，（1）鋼鐵大王的沒落——海鑫集團(tuán)，曾是山西省最大的民營企業(yè)，資產(chǎn)超過130億元。2003年1月，海鑫集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長李海倉意外被殺，22歲的李兆會(huì)倉促接棒，他對(duì)實(shí)業(yè)興趣不大，偏愛投資，在企業(yè)經(jīng)營管理上與叔輩分歧較大，內(nèi)部改革收效甚微。受市場環(huán)境與信貸環(huán)境雙重惡化影響，海鑫資金鏈斷裂，2014年6月申請(qǐng)破產(chǎn)重組。

4年敗掉40年家業(yè)——海翔藥業(yè)，羅邦鵬自1996年開始，耗費(fèi)了40年將一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)日化工廠打造成上市公司。其子羅煜竑掌權(quán)后卻僅用了不到4年就失去了對(duì)海翔藥業(yè)的控制權(quán)。羅煜竑共5次減持海翔藥業(yè)股份，持股比例從24.67%降至18.31%。2013年底，羅煜竑辭去海翔藥業(yè)董事長職務(wù)，但仍是第一大股東。坊間傳因嗜賭，羅煜竑欠債5億元，不得已賤賣其持有的海翔藥業(yè)全部股權(quán)(占比18.31%)套現(xiàn)3.8億元，用來償還賭債。

我們?cè)跒楦邇糁等耸刻峁┴?cái)富管理與傳承服務(wù)中，發(fā)現(xiàn)有部分財(cái)富人士認(rèn)為財(cái)富轉(zhuǎn)移與傳承是數(shù)十年后才會(huì)考慮的問題，自己正值壯年，應(yīng)該把精力集中到企業(yè)經(jīng)營、投資增值等方面。這時(shí)我們會(huì)提示客戶關(guān)注的不應(yīng)該僅僅是財(cái)富的累積，更重要的是盡早為下一代的繼承規(guī)劃準(zhǔn)備，確保資產(chǎn)能在家族中保存并實(shí)現(xiàn)代際轉(zhuǎn)移。我們也遺憾的經(jīng)歷過一些高凈值人士已經(jīng)意識(shí)到傳承規(guī)劃的緊迫，并希望馬上進(jìn)行，但由于自身身體狀況或意外的發(fā)生而沒法實(shí)現(xiàn)全面的傳承規(guī)劃。常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示：沒有提前規(guī)劃的財(cái)富傳承將缺乏保障，嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致繼承糾紛、親人反目、隱私曝光，家族遺產(chǎn)分配變成戰(zhàn)場，財(cái)富也在轉(zhuǎn)移中出現(xiàn)巨額耗損，大幅縮水。

規(guī)劃欠缺的案例——霍家豪門爭產(chǎn)，霍英東先生1978年就立下遺囑，將遺產(chǎn)分配給三房妻兒，并指定其胞妹霍慕勤、妹夫蔡源霖、長房兒子霍震寰及霍震宇為遺產(chǎn)執(zhí)行人。2011年，霍震宇控告到香港高等法院，指責(zé)其兄霍震寰涉嫌私吞資產(chǎn)，執(zhí)行遺產(chǎn)分配時(shí)不透明不平均。7個(gè)月后，兩者達(dá)成庭外的和解。2013年，霍英東7周年祭日之際，霍家爭產(chǎn)案再次開戰(zhàn)?；羰霞易宓募姞幍闹攸c(diǎn)原因在于財(cái)富傳承方案有所欠缺，霍先生將主要財(cái)產(chǎn)留給了原配所生子女，通過遺囑繼承的方式來進(jìn)行巨額財(cái)產(chǎn)分配，但同時(shí)又指定繼承人中的某幾位來擔(dān)任遺囑執(zhí)行人，造成其他家族成員的不信任和質(zhì)疑。

第六大風(fēng)險(xiǎn)——防不勝防的風(fēng)險(xiǎn)，我們發(fā)現(xiàn)，雖然高凈值人群對(duì)目前國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)抱有較樂觀的態(tài)度，但復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、有待健全的法制環(huán)境以及自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)使得高凈值人士的不安全感飆升。常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示：除了之前提示的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)外，導(dǎo)致財(cái)富縮水的陷阱還包括一些防不勝防的風(fēng)險(xiǎn)，例如市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、人身意外風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和跨境風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)雖然可能只是小概率事件，但如有沒有充分的防范和設(shè)置對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制則可能對(duì)財(cái)富形成摧毀式的重創(chuàng)。

意外風(fēng)險(xiǎn)的案例——一個(gè)煙灰缸毀了千萬富翁，2000年，重慶千萬富翁郝先生被一棟高樓墜落的3斤重的煙灰缸砸成重傷，成為全國首例高樓墜物連坐賠償官司，涉及22名被告。意外發(fā)生前，郝先生正值壯年，妻子懷孕中，他身為公司老板，生意興隆，手下300多名員工，資產(chǎn)上千萬。然而天上掉落的煙灰缸改變了一切。顱骨破裂，腦部受創(chuàng)導(dǎo)致郝先生記憶力大幅下降，語言表達(dá)不暢，情緒常失控發(fā)怒。法院判決12年后，郝先生只收到不足2萬元的賠償，但意外卻使他喪失了企業(yè)管理能力，公司業(yè)務(wù)一落千丈，同時(shí)無法再承擔(dān)起照顧家庭的責(zé)任。