培訓(xùn)與激勵(lì)，培訓(xùn)銷售人員的銷售技能，激勵(lì)是用各種成功的例子和早會(huì)的時(shí)間段用業(yè)績單來激勵(lì)銷售人員向前進(jìn)。1.組訓(xùn)的定位，培訓(xùn)與激勵(lì)，培訓(xùn)銷售人員的銷售技能，激勵(lì)是用各種成功的例子和早會(huì)的時(shí)間段用業(yè)績單來激勵(lì)銷售人員向前進(jìn)。從講臺了解團(tuán)隊(duì)，管理者負(fù)責(zé)傳遞信息，需要高度的專業(yè)技巧，通常以系統(tǒng)和條理化的講演模式進(jìn)行，1.培訓(xùn)，從內(nèi)部了解團(tuán)隊(duì)，管理者負(fù)責(zé)流程運(yùn)作，需要高度人際交往技巧，通常以結(jié)構(gòu)相對松散的模式進(jìn)行。

參與營業(yè)單位年度經(jīng)營計(jì)劃的制定、分析、執(zhí)行和評估，切實(shí)督導(dǎo)營業(yè)單位的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，推動(dòng)營業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。3.業(yè)務(wù)推動(dòng)，用各種成功的例子和早會(huì)的時(shí)間段用業(yè)績單來激勵(lì)銷售人員向前進(jìn)。1、基層組訓(xùn)人員的核心職責(zé)為訓(xùn)練與達(dá)標(biāo)，負(fù)責(zé)新人銜接教育、專項(xiàng)培訓(xùn)及其他訓(xùn)練、輔導(dǎo)活動(dòng)，協(xié)助營業(yè)單位的部制式化培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)人員和銷售主管的銷售技能服務(wù)水平，大力改善銷售隊(duì)伍的戰(zhàn)斗能力。02.組訓(xùn)的職責(zé)，2、協(xié)助營業(yè)單位增員、負(fù)責(zé)增員選擇、評估，促進(jìn)營業(yè)單位的組織發(fā)展。

參與營業(yè)單位年度經(jīng)營計(jì)劃的制定、分析、執(zhí)行和評估，切實(shí)督導(dǎo)營業(yè)單位的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，推動(dòng)營業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。4、推動(dòng)營業(yè)單位的銷售活動(dòng)管理（包括主顧開拓、準(zhǔn)主顧卡、目標(biāo)市場定位、工作日志、區(qū)域服務(wù)等），培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員銷售和服務(wù)的專業(yè)化作業(yè)方式。5、參與營業(yè)單位日常管理活動(dòng)（包括差勤、早會(huì)、夕會(huì)、報(bào)表及各種業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)），檢討關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，策劃專項(xiàng)銷售活動(dòng)。