周分析例會(huì)內(nèi)容，周單元經(jīng)營(yíng)分析與總結(jié)，自我評(píng)價(jià)，確定一周重點(diǎn)工作，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，1.周單元經(jīng)營(yíng)分析與總結(jié)，1.業(yè)績(jī)的狀況：通過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)分析，找出實(shí)際達(dá)成與目標(biāo)的差距；營(yíng)業(yè)組的關(guān)鍵指標(biāo)：人均產(chǎn)能、件數(shù)、達(dá)成率、活動(dòng)人力、小組業(yè)績(jī)排名，小組成員的個(gè)人分析，新人開(kāi)單狀況等。

增員狀況：新人入職、參加培訓(xùn)、新準(zhǔn)增員對(duì)象名單。3.日常管理工作：出勤、陪同拜訪次數(shù)、電話(huà)溝通次數(shù)、一對(duì)一溝通和輔導(dǎo)次數(shù)、成員參加培訓(xùn)狀況、小組活動(dòng)等。2.自我評(píng)價(jià)，上周我做得好的有哪幾點(diǎn)？上周我做得尚不到位的是哪幾件事？我打算在本周如何改進(jìn)？3.確定一周重點(diǎn)工作，例如：輔導(dǎo)某個(gè)組員。

《工作日志》規(guī)范填寫(xiě)，提升營(yíng)業(yè)組早會(huì)經(jīng)營(yíng)的水平，4.制定詳細(xì)工作計(jì)劃，制訂詳盡工作計(jì)劃——《每周行事例》，小組會(huì)議計(jì)劃安排，面談陪同輔導(dǎo)計(jì)劃，周經(jīng)營(yíng)例會(huì)流程，會(huì)議開(kāi)始，例會(huì)簽到；主管通報(bào)營(yíng)業(yè)組業(yè)績(jī)狀況及進(jìn)度；組員個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成分析及活動(dòng)量匯報(bào)；組員問(wèn)題提出并進(jìn)行研討；專(zhuān)題時(shí)間；目標(biāo)進(jìn)度調(diào)整（補(bǔ)差、鞏固）；下周目標(biāo)及計(jì)劃宣導(dǎo)；個(gè)人目標(biāo)申報(bào)；個(gè)人活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告；二早調(diào)查與評(píng)估；總結(jié)、群體激勵(lì)；會(huì)后制作完成下周《周行事歷》、《小組早會(huì)行事歷》、《小組早會(huì)流程表》。