區(qū)拓服務(wù)經(jīng)理，分享大綱，經(jīng)營(yíng)成果展示，召開訓(xùn)練式早會(huì)的重要意義，**訓(xùn)練式早會(huì)的運(yùn)作情況，訓(xùn)練式早會(huì)的流程經(jīng)典的訓(xùn)練式早會(huì)案例分享，經(jīng)營(yíng)成果展示，**顧問營(yíng)銷，現(xiàn)在職人力259人，其中，1-3月新人占比32%；現(xiàn)有業(yè)務(wù)室26個(gè)，各業(yè)務(wù)室平均人力10人；留存情況良好，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)穩(wěn)定。1、基礎(chǔ)業(yè)績(jī)：**團(tuán)隊(duì)2016年1-10月基礎(chǔ)業(yè)績(jī)累計(jì)1457萬，新人長(zhǎng)舉：1-3月新人長(zhǎng)舉月月達(dá)標(biāo)，尤其在下半年，大增員沒有帶來大脫落，只要扎實(shí)基礎(chǔ)管理，將訓(xùn)練式早會(huì)與公司新人體驗(yàn)式拜訪培訓(xùn)有效結(jié)合，就能帶動(dòng)產(chǎn)能與留存。

年初開始就宣導(dǎo)健康文化，以各項(xiàng)區(qū)域經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)量和產(chǎn)能提升，抓健康、促績(jī)優(yōu)，將訓(xùn)練式早會(huì)與活動(dòng)量管理相結(jié)合。壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)就是早會(huì)的經(jīng)營(yíng)，據(jù)LIMRA 統(tǒng)計(jì)，差的職場(chǎng)氛圍只能完成業(yè)績(jī)70%，好的職場(chǎng)氛圍增加業(yè)績(jī)從70%—130%，早會(huì)是經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)最主要的形式載體和互動(dòng)平臺(tái)，召開訓(xùn)練式早會(huì)的重要意義，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣：早會(huì)內(nèi)容包括公司政策、方案宣導(dǎo)及績(jī)優(yōu)分享，進(jìn)一步激發(fā)專員拜訪的動(dòng)力，倡導(dǎo)晉升文化，帶動(dòng)職級(jí)晉升和增員，營(yíng)造你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

提升銷售技能 ：要清楚的認(rèn)識(shí)到，新人成長(zhǎng)僅僅依靠公司的培訓(xùn)是不夠的，關(guān)鍵在于培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合。對(duì)于自主經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)來講，訓(xùn)練式早會(huì)就是很好的方法。早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)注重實(shí)戰(zhàn)演練，以場(chǎng)景模擬、頭腦風(fēng)暴等方式，將拜訪策略、熱門話題、商品、媒體使用等內(nèi)容融入其中，訓(xùn)練并提升專員的銷售能力。推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成 ：早會(huì)上，對(duì)于考核、晉升、方案追蹤進(jìn)行重點(diǎn)提示與差距分析，追蹤到人，并強(qiáng)化今日舉績(jī)的決心。