沒有激情，搞來搞去也就那幾萬塊錢的保費(fèi)，開來開去就那么幾個人，說話沒人聽，在團(tuán)隊(duì)中沒有威信，看行政經(jīng)理不順眼,對上級不夠尊重，1+1<2，看團(tuán)隊(duì)不順眼,覺得他們素質(zhì)太低、不懂得感恩，不能融入團(tuán)隊(duì)，自認(rèn)為很牛，不屑于做“小事”，基本功不扎實(shí)但又不注重學(xué)習(xí)，工作無計(jì)劃，一天到晚不知在忙些什么，工作無效益，追蹤來追蹤去一個指標(biāo)達(dá)不成長期被動地工作。

做了很多、付出了很多，卻說不出來，得不到團(tuán)隊(duì)和上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，我眼中的優(yōu)秀組訓(xùn) ，有很強(qiáng)的表達(dá)或演講能力，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力，每天有很多的奇思妙想、有很多創(chuàng)意帶給團(tuán)隊(duì)，而且實(shí)施效果都很棒，業(yè)務(wù)推動方法多樣，交給他的任務(wù)都能得到很好的結(jié)果 ，想在經(jīng)理的前面、做在經(jīng)理的前面、站在經(jīng)理的后面，在團(tuán)隊(duì)中有很高的威望，團(tuán)隊(duì)喜歡、尊重；經(jīng)理信任、依賴；公司培養(yǎng)的重點(diǎn)、提拔的首選。

優(yōu)秀組訓(xùn)的九項(xiàng)基本功，職場布置，差勤管理，早會經(jīng)營，活動量管理，組織機(jī)構(gòu)各種培訓(xùn)、訓(xùn)練，業(yè)務(wù)推動，指標(biāo)追蹤，總結(jié)匯報(bào)（語言、文字、短信、報(bào)表），復(fù)制傳承，學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹，明確工作職責(zé)，組訓(xùn)一天的工作，組訓(xùn)一個月的工作，端正工作態(tài)度，提高工作能力，學(xué)習(xí)力，溝通能力，工作效率，對結(jié)果負(fù)責(zé)，工作主動性和創(chuàng)造性，學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹，明確作職責(zé)，組訓(xùn)一天的工作，組訓(xùn)一個月的工作。

學(xué)會歸納、提煉、總結(jié)、分享，擬定行動計(jì)劃，實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成系統(tǒng)，提高學(xué)習(xí)力，良好的人際關(guān)系是有效溝通的前提！一個管理者80%的時間都是在溝通，一個出色的管理者絕對是一個出色的溝通者。常見溝通障礙：對上級溝通沒膽、對平級溝通沒有肺（肺腑之言)、對下級溝通沒有心（真心），真誠是有效溝通的基礎(chǔ)，溝通是一門藝術(shù)、更是一問學(xué)問，模仿是學(xué)會溝通技巧的捷徑，溝通的目的絕對不妥協(xié)，而是達(dá)成共識。