一、人員分類

人員根據(jù)其職級(jí)變動(dòng)情況分為：

1、降級(jí)后準(zhǔn)備重新晉升人員應(yīng)以激勵(lì)為主，其利益點(diǎn)自身相對(duì)明確可簡(jiǎn)化；

2、基本法下未任過(guò)主管職級(jí)的人員主要強(qiáng)調(diào)利益引導(dǎo)。

二、面談內(nèi)容

1、結(jié)合月度收入分析相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)其本人及推薦新人累計(jì)FYC，分析其晉升成為組經(jīng)理后可以獲得的收入狀況：主要通過(guò)直轄組利益演算強(qiáng)化晉升意愿、通過(guò)績(jī)優(yōu)組經(jīng)理獎(jiǎng)建立其做大直轄的理念。但是需要注意該時(shí)點(diǎn)的面談核心是需要解決前期可能遇到的增員創(chuàng)傷，提振信心，同時(shí)消除已經(jīng)累計(jì)的增員疲態(tài)，持續(xù)的激發(fā)意愿。

2、創(chuàng)業(yè)沙龍核心即是確保培育對(duì)象能夠在當(dāng)季度內(nèi)晉升，所以在第二次面談時(shí)需要對(duì)前期達(dá)成指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，分析本季度內(nèi)晉升差距從而明確后面工作重點(diǎn)。

初管營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)(人力發(fā)展崗)和主管完成本單位動(dòng)員面談后，根據(jù)本單位人員的整體晉升差距需制定近兩期晉升沙龍的內(nèi)容。