團(tuán)隊建設(shè)從3個基礎(chǔ)做起1.建立統(tǒng)一的愿景與價值觀2.建立統(tǒng)一的績效標(biāo)準(zhǔn)3.建立統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)1.建立統(tǒng)一的愿景與價值觀旗幟鮮明地提出愿景和價值觀是成為一個卓越團(tuán)隊長的前提我要帶領(lǐng)團(tuán)隊去哪里？團(tuán)隊要實現(xiàn)的目標(biāo)是?價值觀哪些事是必須做的？哪些事是倡導(dǎo)做的？哪些事是不能做的？身邊的典范案例案例來源：總公司2015年輝煌部經(jīng)理輪訓(xùn)**：成功的速度與懷疑的頻率成反比，審視自身后堅定信念，建立團(tuán)隊的經(jīng)營哲學(xué)，明確組織發(fā)展的方向與目標(biāo)！

團(tuán)隊經(jīng)營哲學(xué)案例來源：總公司2015年輝煌部經(jīng)理輪訓(xùn)研討1你團(tuán)隊的愿景與價值觀是什么？愿景與價值觀有效落實的關(guān)鍵點堅持天天解讀堅持讓人人解讀“解讀”的三個場合二次早會會議培訓(xùn)主管面談**：事業(yè)的奮斗，人生價值的實現(xiàn)，成就的建立，無疑是不間斷地向時空宣戰(zhàn)！團(tuán)隊的目標(biāo)最終達(dá)成，都是“喊”出來的！