召開產(chǎn)說會?伙伴的專業(yè)水平不高伙伴的銷售技能不強的銷售信心不足伙伴的銷售不夠主動伙伴的銷售缺少節(jié)奏沒有借口去拜訪客戶產(chǎn)說會的意義與作用公司要營造銷售氛圍公司要找到推動理由公司要解決業(yè)績平臺公司要實現(xiàn)銷售節(jié)奏公司要培育內勤能力公司要應對市場競爭為什么召開產(chǎn)說會?產(chǎn)說會的意義與作用產(chǎn)說會于銷售的作用借助專業(yè)力量營造群體購買的氛圍實現(xiàn)規(guī)模化銷售提升效率建立主場心理優(yōu)勢產(chǎn)說會的價值投入理念產(chǎn)說會的意義與作用確定召開.....會前走場會后追蹤…………會中操作會前籌備產(chǎn)說會不論其形式如何，最基本的組織流程必須具備，一場完整的產(chǎn)說會組織，包含以下幾方面要素：如何運作一場成功產(chǎn)說會產(chǎn)說會的意義與作用產(chǎn)說會成功的秘訣60%是會前的運作20%是會中的質量20%是會后的追蹤產(chǎn)說會的意義與作用產(chǎn)說會的意義與作用目錄1、策劃：亮點與流程——經(jīng)理2、宣導：意愿啟動——經(jīng)理3、訓練：技能準備——組訓4、推進：活動量與客戶——組訓5、客戶確認——組訓6、走場：分工與演練——共同會前運作— “6”產(chǎn)說會的會前運作要領。