“業(yè)務(wù)人員和銷售主管的銷售技能服務(wù)水平，改善銷售隊(duì)伍的戰(zhàn)斗能力。二、協(xié)助營業(yè)單位增員、負(fù)責(zé)增員選擇、評(píng)估，促進(jìn)營業(yè)單位的組織發(fā)展。協(xié)助營業(yè)單位搭建培訓(xùn)架構(gòu)、培養(yǎng)兼職講師、提升銷售意愿與技能幫助業(yè)務(wù)人員進(jìn)行新增人員的面談、篩選，提高業(yè)務(wù)人員的增員意愿及增員技能。三、參與營業(yè)單位年度經(jīng)營計(jì)劃的制定、分析、執(zhí)行和評(píng)估，并提供建議，切實(shí)督導(dǎo)營業(yè)單位的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，推動(dòng)營業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。  學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定、落實(shí)、追蹤，目標(biāo)管理。培訓(xùn)并督導(dǎo)業(yè)務(wù)人員養(yǎng)成正確的工作模式；活動(dòng)檔案的正確填寫與檢查。四、推動(dòng)營業(yè)單位的銷售活動(dòng)管理（包括客戶開拓、目標(biāo)市場(chǎng)定位、工作日志填寫、活動(dòng)量檢查督導(dǎo)、區(qū)域服務(wù)等），培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員銷售和服務(wù)的專業(yè)化工作方式。五、參與營業(yè)單位日常管理活動(dòng)（包括出勤、早會(huì)、夕會(huì)、報(bào)表及各種業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)），檢討關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)分析（KPI分析），為業(yè)務(wù)單位經(jīng)理做好經(jīng)營管理及經(jīng)營決策提供有力依據(jù)學(xué)會(huì)會(huì)報(bào)管理、KPI數(shù)據(jù)分析，學(xué)會(huì)利用有效的會(huì)議提升工作效率。六、參與業(yè)務(wù)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)企劃方案、勞動(dòng)競(jìng)賽方案等大型企劃活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施、總。