二次早會是將非現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)場管理的重要手段，是展業(yè)單位經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。主管不會規(guī)劃早會內(nèi)容形式單調(diào)，內(nèi)容乏味、主題不突出主管掌控一對多的技能不足
主管一言堂，演練少、交流少主管點評不到位主管不會在早會安排訓(xùn)練組員參與的積極性不高、氛圍差早會沒有紀(jì)律保障事前缺乏規(guī)劃，事后缺乏評估二早的問題呈現(xiàn)導(dǎo)致問題的主因主要在于——本次課程主要解決技能不足的問題二次早會的規(guī)劃流程4.操作實施3.擬定行事歷其實我們想要的是….他們想聽什么？他們存在什么問題?1、診需求二次早會回話從診斷開始！培訓(xùn)銷售其它診斷外部需求診斷內(nèi)部需求——觀察法面談法問卷調(diào)查法展業(yè)區(qū)KPI分析法四種方法綜合運用會更有效的診斷需求四種診斷方分析——展業(yè)區(qū)KPI分析法**,下轄8人,其中半年以內(nèi)新人5個，一年以上組員3人，某月的KPI達(dá)成情況如下：從該展業(yè)區(qū)的KPI來看，你覺得他們存在哪些問題？